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穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)上乘的品牌質(zhì)量來自精益的管理。產(chǎn)品即人品。只有嚴(yán)格規(guī)范高效精益的經(jīng)營管理才有可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。要全面推行精益管理，真正把精益思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營
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，增強(qiáng)零售戶訂貨的自主性、便捷性。我積極響應(yīng)，購置了一臺電腦，配備了掃碼槍。在郭經(jīng)理的耐心幫助下，我很快掌握了卷煙訂貨流程使用方法和卷煙進(jìn)、銷、存
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的管理方針和基本原則，規(guī)定了配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作工作體系內(nèi)容及所需遵守的要求，包括組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，以及對規(guī)范體系
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作為新人起步培訓(xùn)嘗鮮第一人的李素嫻，此次既是這一創(chuàng)新思路的執(zhí)行者，又是授課老師。她告訴我們，“新人起步培訓(xùn)不僅專門針對新辦證戶，而且對整個培訓(xùn)流程
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就是按規(guī)定來，按制度來，按流程來?！? “這……這算什么經(jīng)驗(yàn)啊！”
在江西九江縣局，有著這樣一位手握安全大權(quán)的綜治安全員張文利，
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，層層分解，明確到戶，落實(shí)到田，并根據(jù)《煙葉種植收購合同管理辦法的通知》，對合同簽訂流程中的各環(huán)節(jié)具體工作內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及合同文本內(nèi)容
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支付，按照流程形成制度還不夠，隨意性大；五是資金使用預(yù)算不準(zhǔn)確不科學(xué)，造成部分不可控性支出；六是公車數(shù)量過多，各項(xiàng)費(fèi)用
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流程全部在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺公開。同時，完成了“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”模塊創(chuàng)建，編制了可視化“崗位手冊”，整合現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，升華標(biāo)準(zhǔn)管理體系
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，在樣板機(jī)臺上制定了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢之間的信息交流更加詳實(shí)完善，工作銜接上更為充分。
其次是在服務(wù)流程模式進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)備管理突出以滿足生產(chǎn)為
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新產(chǎn)品審批流程，督促工業(yè)企業(yè)提高新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量，推動工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)從實(shí)驗(yàn)室走向市場的引導(dǎo)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)重視研究消費(fèi)市場需求，合理有序研發(fā)高質(zhì)量
