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員工帶來了自信和力量。同年8月，煙廠又研制生產(chǎn)了科技含量高、附加值大的高檔精品“雪蓮”王，作為企業(yè)形象產(chǎn)品投放市場。
是年，“雪蓮”卷煙商標(biāo)被自治區(qū)人民政府
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中國煙草企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟模式下運行，對“專賣專營”的制度性依賴過強。參與市場競爭的意識和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無論是從員工自身
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13年來一直不變的宗旨?！袄宏柟狻ぶ鷮W(xué)行動”這種“企媒網(wǎng)”多方聯(lián)合的公益運作模式在所到之處都是與當(dāng)?shù)刈罹哂绊懥χ坏闹髁鲌罂襟w結(jié)成同盟，其最大的價值不僅在于以企業(yè)的微薄力量去幫助那些
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綜合素質(zhì)，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的河南煙草專賣系統(tǒng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。
三要增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是
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，整合資源力量，創(chuàng)新工作舉措，根據(jù)各自實際，創(chuàng)造性開展好廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作。
二是駕馭好制度馬車。通過總結(jié)近年來在懲防體系建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)
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煙草在線專稿 引：為了實現(xiàn)好“中國夢”，必須凝聚起全體中國人的力量，讓中華民族在復(fù)興道路上不斷前行；為了實現(xiàn)好“煙草夢”，
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，才能發(fā)揮精妙招數(shù)的力量。而“標(biāo)準(zhǔn)化＋特色”的班組文化建設(shè)方案，正是在紅遼公司企業(yè)文化和諧融入的基礎(chǔ)上，在特色班組文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，
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，并自此以后一蹶不振。
隨著強烈抵制力量和強度的增長，政客們一致選擇加入這場戰(zhàn)斗，許多人害怕被視與“死亡商人”有關(guān)，渴望受益于日益增加的重視健康的選民
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實現(xiàn)品牌培育長遠(yuǎn)規(guī)劃不利，必須尋求一個通過建設(shè)終端，發(fā)揮其品牌培育核心力量的有效途徑。
三、建立零售終端品牌培育模式的途徑
卷煙零售終端是面向消費者卷煙品牌培育的主要
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，將具有強烈感染力，能夠引發(fā)職工內(nèi)心深層共鳴的故事通過演講、專題報道、微講堂、微視頻等形式，表現(xiàn)普通職工身上投射出的企業(yè)人文精神、時代特征和道德力量，提高
