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市場(chǎng)監(jiān)管方式，構(gòu)建以“市場(chǎng)凈化率”為責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以“層級(jí)管理”為責(zé)任基礎(chǔ)，以“明查暗訪”為檢查手段的市場(chǎng)管理體系。采取打時(shí)間差、交叉檢查和重點(diǎn)抽查的辦法對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
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作出表率。要層屋簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格實(shí)行控?zé)熌繕?biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保各項(xiàng)控?zé)煷胧┞涞綄?shí)處。要采取專項(xiàng)督導(dǎo)、縣區(qū)、單位交叉檢查、邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)監(jiān)督員參加檢查
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與非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)交叉使用，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。八是嚴(yán)格信息發(fā)布審核，確保發(fā)布的信息內(nèi)容的周期性和真實(shí)性，對(duì)需要發(fā)布的信息嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審核審批制度。九是
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中隊(duì)長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，帶隊(duì)上市場(chǎng)，措施交叉、方法多變，找準(zhǔn)當(dāng)前專賣的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作；四是加強(qiáng)打假破網(wǎng)，發(fā)展
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%，三級(jí)站質(zhì)量抽檢合格率100%，天子軟黃嬌子、硬龍鳳世紀(jì)朝嬌子、硬龍鳳喜慶嬌子等產(chǎn)品在國(guó)家局組織的交叉抽檢活動(dòng)中，獲得包裝與卷制質(zhì)量100分；單箱卷煙耗
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上水平。要勤思考、多動(dòng)腦，針對(duì)不同的區(qū)域、不同的業(yè)態(tài)、不同的零售戶要采取不同的措施。采用錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、交叉監(jiān)管、等新方式方法，提高檢查力度和檢查密度，掌握案件偵破的主動(dòng)性
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不足的實(shí)際，采取外請(qǐng)和內(nèi)培相結(jié)合的方式，落實(shí)技術(shù)人員；采取以老帶新、包片負(fù)責(zé)的方式做好培訓(xùn)指導(dǎo)；采取宣傳動(dòng)員、抑制外流、交叉互動(dòng)、機(jī)關(guān)助耕、機(jī)械作業(yè)
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，抓緊節(jié)假日市場(chǎng)監(jiān)管不放松，認(rèn)真研究卷煙制假、售假的新動(dòng)向和新形勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法檢查、稽查大隊(duì)重點(diǎn)抽查、稽查中隊(duì)交叉互查等檢查形式，打擊
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的貫徹落實(shí)，再好的的奮斗目標(biāo)也是空中樓閣。執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。三是必須要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。只有目標(biāo)辦、各專項(xiàng)管理單位、工作交叉部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)
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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
