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，促進(jìn)卷煙銷售。
三是指導(dǎo)客戶合理庫存。通過分析訂單和上門拜訪實地了解客戶卷煙銷售和庫存，根據(jù)貨源投放和分配信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙庫存的盤點，
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人員實操能力。通過集中授課、上機(jī)操作等多種形式開展培訓(xùn)活動，以系統(tǒng)操作手冊內(nèi)容為重點，重點加強(qiáng)訂單采集、貨源供應(yīng)、貨源分配、客戶服務(wù)等營銷崗位人員的培訓(xùn)，確保
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班組成員的工作積極性并合理分配工作任務(wù)，確保競賽目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。
會上，各生產(chǎn)班組長紛紛表示，一線生產(chǎn)雖然受諸多因素的制約，
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，尤其在信息采集、貨源自動分配、市場狀態(tài)監(jiān)測等方面更加符合楚雄州市場化取向改革的工作實際、更具可操作性，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙銷售工作的科學(xué)化、規(guī)范化開展。
針對系統(tǒng)運行卷煙營銷中心
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操作、訂單采集、快遞運輸、倉庫配貨、資金分配收攏等實施犯罪。此案件涉案人員多，偵破難度大，技術(shù)要求高。為了盡快偵破此案，規(guī)范煙草專賣市場，保障
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的各項工作予以充分肯定，并就下一步工作強(qiáng)調(diào)四點：一是要發(fā)揮縣級局在市場化取向改革的基礎(chǔ)作用?？茖W(xué)定位、穩(wěn)中求進(jìn)，立足市場真實需求，做好貨源分配
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實際情況對方案進(jìn)行深入探討，初步達(dá)成兩點共識。
一是確定基本方案。湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)將按照“以銷量為主線、以地域為參考”的分配原則，由部分毗鄰省份卷煙銷量較大的單位承擔(dān)實施
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深入結(jié)對幫扶點進(jìn)行調(diào)研，樹立良好的社會形象。
二是突出窗口服務(wù)，營銷部門積極推廣“一戶一策”智能化卷煙貨源分配方案，解決了客戶在卷煙訂購過程中遇到的“訂
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活動，包括主要業(yè)務(wù)流程的自我評價和體系綜合評價兩方面內(nèi)容。體系自我評價分為充分性、符合性、適宜性、職責(zé)分配、目標(biāo)與指標(biāo)、過程銜接、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與程度、過程績效等10個項目
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執(zhí)行分配更多的資源。WCSA還要求該省就這個公共安全問題進(jìn)一步咨詢零售商，并與各級政府共同努力，解決加拿大的非法煙草問題。
