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，了解供給側(cè)滿足需求側(cè)，確保貨源投放和市場變化吻合，零售客戶所銷售的品牌和消費者需求匹配。因此立足市場，了解消費者的需求，建立自下而上的消費
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;進(jìn)一步完善了款莊煙站馬街煙點人員配置，做到人崗匹配，對消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，在維護(hù)好煙站安全穩(wěn)定工作的同時，實現(xiàn)了煙葉收購的陽光
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創(chuàng)新鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效。要完善、重塑與福建煙葉特色相匹配的煙葉生產(chǎn)研發(fā)體系，針對制約福建煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和培育新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用方向，
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原料數(shù)字化平臺，將產(chǎn)品需求與原料特性相匹配，為原料滿足定制化批量生產(chǎn)需求提供保障。新業(yè)薄片公司以自身系統(tǒng)性的數(shù)字化升級，帶動研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面躍遷
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自己店鋪的煙草專賣零售許可證號后，便能自動認(rèn)證，生成對應(yīng)問卷，實現(xiàn)問卷內(nèi)容與客戶服務(wù)類型精準(zhǔn)匹配，一舉解決了人工調(diào)研“調(diào)研時間長、反饋過程慢
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;使店鋪與節(jié)日主題相匹配、與節(jié)日氛圍相呼應(yīng)，進(jìn)而實現(xiàn)引客流、促消費的目標(biāo)。美化店鋪環(huán)境可從三個方面著力：一是在衛(wèi)生整潔上著力。清潔干凈的店鋪往往會給顧客留下好的第一印象。盡管
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他們一到兩盒，增加他們進(jìn)店的頻率。對年輕顧客，我會根據(jù)他們的衣著打扮推薦相匹配的新品卷煙，以滿足他們追求個性、喜歡時尚的喜好。對愛較真的顧客，在
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“揭榜掛帥”“賽馬制”等方式公布，鼓勵科研人員自主匹配，發(fā)揮所長，優(yōu)中取優(yōu)。科研人員可以“揭榜”擅長領(lǐng)域或是感興趣的項目，自由組建團隊
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上，有大約73%的受調(diào)查人表示，自己不會刻意在某些香型上去關(guān)注，只會留心是否那個牌子，和自己日常吸的煙是否匹配等等。吸煙吸的是牌子，這話還是
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指導(dǎo)意見、管理辦法等，優(yōu)化配置、精簡流程；暢通“產(chǎn)、供、銷”循環(huán)，依托與區(qū)域物流中心相匹配的區(qū)域市場，強化地級市局（公司）
