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取得了良好的增長。
得到了持續(xù)的良好定價的推動，根據(jù)固定匯率，集團(tuán)的有機(jī)收益增長了7%。調(diào)整過的營業(yè)利潤增長了11%，使我們能再次給股東卓越的回報
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、追求卓越不停步，立足云南、面向未來、面向世界打造具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)；他白手起家創(chuàng)辦企業(yè)走向成功，積極支持新農(nóng)村建設(shè)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、修路筑橋、人畜
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，一提及“玉溪”這個品牌，大多數(shù)消費者的腦海里就會自然而然地浮現(xiàn)出上等的優(yōu)質(zhì)煙葉、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)等，“玉溪”這個品牌給大多數(shù)消費者最為直觀的品牌印象就是一個
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一流的標(biāo)準(zhǔn)；以自己的實際行動，創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為自己永恒的目標(biāo)和神圣的使命，將一切從實際出發(fā)融入到以卓越的業(yè)績振興企業(yè)，報效國家、回報社會、奉獻(xiàn)
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二、打造“職業(yè)化”客戶經(jīng)理團(tuán)隊的要點
職業(yè)化的工作態(tài)度。只有專注才能專業(yè)，專業(yè)才能卓越。只有做到熱愛客戶經(jīng)理這份職業(yè)，繼而把這份熱愛轉(zhuǎn)化成積極的工作行為才能稱之為
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完成的就必須通過網(wǎng)絡(luò)，通過全員學(xué)體系、用體系來制勝，強(qiáng)化體系建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效管理。其間，要通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化
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弘揚(yáng)和認(rèn)真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙文化理念，保證國家財政增收，努力回報社會。
（3）
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逐步形成企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍。一旦企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共同實現(xiàn)“卷煙上水平”構(gòu)建“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的愿景目標(biāo)，相信廣大干部員工一定會努力學(xué)習(xí)、追求卓越，行業(yè)文化內(nèi)涵也會
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、敦煌網(wǎng)、金銀島、我的鋼鐵網(wǎng)、京東商城、卓越亞馬遜、凡客誠品、麥網(wǎng)、紅孩子、蘇寧易購、新蛋網(wǎng)、支付寶、財付通、銀聯(lián)在線、網(wǎng)付通、快錢、環(huán)訊支付、易寶支付、首信易支付、網(wǎng)銀在線、拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)
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能夠?qū)⒛骋还ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)卓越者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個體深層次特征。隨著近年來我國人力資源管理理論與實踐的不斷深入與發(fā)展，勝任力模型這一全新概念應(yīng)運而生。勝任力模型是一種人力資源
