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采取措施加大對(duì)高星級(jí)客戶管理力度。
一是側(cè)重貨源分配。詳細(xì)告知客戶當(dāng)天貨源分配策略，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的高星級(jí)客戶，根據(jù)實(shí)際需求，加以引導(dǎo)，合理
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;指導(dǎo)零售客戶根據(jù)煙草公司提供的卷煙可供貨源策略，合理調(diào)整卷煙庫(kù)存比例，堅(jiān)持“先進(jìn)先出、少進(jìn)快出”，在保證卷煙正常銷售的前提下，合理安排好卷煙
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程度不夠高；二是客戶經(jīng)理在商定總量時(shí)缺乏與客戶進(jìn)行有效溝通。
2、客戶制定總量計(jì)劃不夠合理
資金周轉(zhuǎn)和貨源供應(yīng)制約客戶商定總量合理性，具體表現(xiàn)為：一是
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煙草在線涪陵消息 “1月、2月的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，要以市場(chǎng)為中心，科學(xué)合理安排好3月份的生產(chǎn)組織，確保一季度‘開門紅’；做好高一類卷煙
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兩只手緊緊的相握
手心里會(huì)攥著友誼的溫?zé)?#xff1f;
我不相信這樣的友誼
但伸出的手必須和手相握
如果還有看不見的規(guī)則
這存在的就是合理的證明！
風(fēng)和
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對(duì)立體庫(kù)、表處理工藝、信息及智能化系統(tǒng)等各子項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案作了詳細(xì)匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，項(xiàng)目成員針對(duì)初步設(shè)計(jì)方案提出了很多合理化建議和意見，要求在這次項(xiàng)目建設(shè)中要突出重點(diǎn)
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切實(shí)把握市場(chǎng)穩(wěn)定這一重要基礎(chǔ)。清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)，有效防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。始終堅(jiān)持按客戶訂單組織貨源，保持卷煙均衡銷售，確保卷煙價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理
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好形象。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，關(guān)注庫(kù)存。節(jié)后由副經(jīng)理牽頭，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪，對(duì)零售戶庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，指導(dǎo)零售戶合理庫(kù)存、合理訂貨。
三是加強(qiáng)
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基礎(chǔ)，提升客戶服務(wù)水平。
一是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)建立零售客戶信息采集體系，從消費(fèi)者、零售客戶等多層面、多角度收集，分析市場(chǎng)信息，幫助客戶合理
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銷售結(jié)構(gòu)。
一是網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。客戶經(jīng)理每天通過(guò)新商盟平臺(tái)跟進(jìn)客戶訂單并積極與客戶進(jìn)行溝通、交流，及時(shí)對(duì)訂單不合理的客戶進(jìn)行告知提醒，提出訂單合理化建議，保證
