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，深入探析提升煙草企業(yè)內(nèi)部管理效能的有效路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提出一些具有參考價(jià)值的合理化建議。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)部管理；管理效能
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要素合理化配置水平大幅提升。三.堅(jiān)持破立結(jié)合推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，為新質(zhì)生產(chǎn)力營造良好環(huán)境發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程上的一個(gè)嶄新課題。說到底，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要
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。整體協(xié)同持續(xù)改善——通過逐步推進(jìn)物流分層分類對標(biāo)、TPM設(shè)備管理、管理診斷、精益改善等工作，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要
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指導(dǎo)卷煙零售戶做好貨源調(diào)整，避免卷煙零售客戶在節(jié)后經(jīng)營中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這有利于客戶資金的周轉(zhuǎn)，使之卷煙經(jīng)營能夠達(dá)到合理化，讓零售客戶達(dá)到不積壓、不斷貨
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舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。在科技激勵(lì)機(jī)制合理化、專業(yè)化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創(chuàng)新績效量化評價(jià)體系
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要以供給側(cè)改革和市場化取向思維，密切關(guān)注消費(fèi)需求，統(tǒng)籌做好黃山品牌文化資產(chǎn)系統(tǒng)的梳理、建設(shè)、新時(shí)代的合理化創(chuàng)新和傳播。
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堅(jiān)持深入一線到零售戶當(dāng)中去。一方面開展宣傳與指導(dǎo)，另一方面傾聽聲音關(guān)注訴求。和零售戶交朋友，拉家常，請他們?yōu)槠放婆嘤峁?em class="term">合理化建議和營銷策略。四是卷煙品牌培育
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。這將為專賣管理者提供有力的決策支持，以優(yōu)化經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)零售點(diǎn)布局合理化。?參考文獻(xiàn)：[1]廖燕玲.卷煙市場容量評估方法研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014,No.496
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、時(shí)時(shí)在創(chuàng)新的良好氛圍，引導(dǎo)員工立足工作崗位開展合理化建議、A3報(bào)告、日常改善卡、“微創(chuàng)新大練兵”“乘風(fēng)破浪南煙人”等創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，大力開展QC課題研究、學(xué)術(shù)論文課題研究
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自身購買能力，保持消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理化，減少跟風(fēng)式消費(fèi)，才能在保持精致品味的同時(shí)，管理好消費(fèi)支出，從而提升生活幸福感。[河南洛陽偃師區(qū)
