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。工會(huì)要運(yùn)用召開的民主生活會(huì)、各類干部職工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、一線調(diào)研、書面提案、網(wǎng)絡(luò)職工論壇、合理化建議競(jìng)賽等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取職工意見和建議，
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占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
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;積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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，但是有一部分零售戶因?yàn)椴环袭?dāng)?shù)?em class="term">合理化布局規(guī)定在未能取得煙草專賣零售許可證的條件下，暗地銷售煙草制品，構(gòu)成無證經(jīng)營行為，究其原因有三個(gè)方面
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倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待，大力組織實(shí)施。多年來通過開展合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)效益數(shù)千萬元。
第四，推進(jìn)
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？他認(rèn)為，合理化的組合式拜訪是有效的手段。所謂的組合式拜訪，就是按照不同的客戶分類，采用不同的拜訪頻率，實(shí)施不同的拜訪方式。
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理
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規(guī)范要求、檢查與配合協(xié)作要求、合理化建議要求等，使零售戶能主動(dòng)參與市場(chǎng)監(jiān)管，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的上門推銷假煙、卷煙調(diào)包詐騙、違法收購真品卷煙等違法行為，快速反應(yīng)
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群眾監(jiān)督。
4、合理布局科學(xué)許可。零售戶合理化布局方案是依法許可的前提條件。煙草專賣行政管理部門在制定零售點(diǎn)合理布局時(shí)要因地制宜，根據(jù)本轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力
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配送工作和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前國家局已頒布行業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程、規(guī)劃，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和執(zhí)行
