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振興,留住人才資源的重要舉措,也是探索建設(shè)產(chǎn)業(yè)綜合體的意義所在。“我們因地制宜,大力推動(dòng)適種經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)入產(chǎn)業(yè)綜合體,緊密結(jié)合煙區(qū)相關(guān)行業(yè)分布及物料需求,為粉條廠、榨油坊等地方企業(yè)打造了優(yōu)質(zhì)原料基地
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，重點(diǎn)選取全縣基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌較好的村莊，以點(diǎn)帶面、試點(diǎn)建設(shè)，打造示范標(biāo)桿。“轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單復(fù)制別人的模式，因地制宜、因店施策才是‘王道’。我們
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局（分公司）協(xié)同煙農(nóng)合作社通過多次入戶動(dòng)員育苗戶、深入實(shí)地走訪，根據(jù)煙區(qū)布局，因地制宜對(duì)育苗點(diǎn)進(jìn)行整合，在去年將育苗點(diǎn)從163個(gè)
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;泉壩有不少村民發(fā)展密本南瓜，有成熟的銷售渠道，自己只管種好瓜就行。除了新竹村在開墾荒地因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，在該鎮(zhèn)捷梁村集中育苗基地，筆者還見到
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，摸清實(shí)情，因地制宜、按戶施策，有針對(duì)性幫群眾出點(diǎn)子、想辦法，為烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。黨委牽頭，人才培育“專業(yè)化”取得一定成果。目前已
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發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合許昌市煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，因地制宜梳理農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合關(guān)鍵點(diǎn)，客觀評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合程度及機(jī)械化發(fā)展?fàn)顩r，參考大農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)評(píng)價(jià)方法
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，就是能不能出現(xiàn)煙盒、煙灰缸、煙蒂煙支和品牌的鏡頭呢？當(dāng)然，這需要因地制宜，非必要不出鏡的為好。你非要去觸碰，帶電的話，
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局（公司）駐村工作隊(duì)進(jìn)駐高峰村，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為強(qiáng)村富民的重要途徑，著力破解產(chǎn)業(yè)單一的難題。通過多方考察和論證，他們因地制宜，
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特派團(tuán)，奔赴各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、田間地頭，圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，開展精準(zhǔn)服務(wù)，由“單打獨(dú)斗”向“組團(tuán)聯(lián)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，因地制宜培育優(yōu)勢(shì)特色
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的需求相結(jié)合，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，切實(shí)找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入口。依托農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，助力共同富裕。以農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為依托，打造好農(nóng)網(wǎng)示范店
