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，請煙農(nóng)定性測評、定量打分，評定結(jié)果作為煙技員績效考核和二次分配的重要依據(jù)。
讓煙農(nóng)“管”煙技員機制杜絕了以往少數(shù)駐村煙技員“上級檢查在崗在位，領(lǐng)導(dǎo)一走無影無蹤
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，對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)建立健全完善的定額標(biāo)準(zhǔn)及成本費用管理體系，正確、有效地控制成本和費用，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化，切實發(fā)揮全面
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有關(guān)內(nèi)容，不準(zhǔn)私下接觸有關(guān)人員。要嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，對巡視工作中的重要情況和重大問題要及時請示報告，不準(zhǔn)私自定性、擅自作主。要遵守廉潔自律規(guī)定，自覺
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的穩(wěn)定性。二是加強市場調(diào)研。要按照國家局關(guān)于卷煙零售市場調(diào)研工作的相關(guān)要求，針對經(jīng)濟(jì)運行總體走勢，分別組織開展定期、不定期的市場調(diào)研，全面掌握第一手市場運行
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、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)”的要求，對2014年已建設(shè)的現(xiàn)代終端客戶實施分類動態(tài)管理，從粗放定性向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，強化終端系統(tǒng)掃碼銷售，激發(fā)終端品牌培育
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對標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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，持續(xù)完善公文管理信息系統(tǒng)，提高公文流轉(zhuǎn)效率和穩(wěn)定性。優(yōu)化檔案信息系統(tǒng)，推進(jìn)檔案工作上水平工作，力爭2015年通過省企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理優(yōu)秀級單位評估
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，黔西南復(fù)烤廠表示將在保障復(fù)烤煙葉質(zhì)量的均質(zhì)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，力爭滿足客戶個性化需求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)來對待工作，從整個加工流程著手不斷
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貫徹落實省、州煙草工作會議精神，要從深刻領(lǐng)會市場配置資源決定性作用，全面落實“一滿足，兩提高”工作要求，深化落實，用心做好“三加三減
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;更加注重市場對資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動適應(yīng)市場變化，以QC專題突破為手段，重點在細(xì)支煙上挖掘增長空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
