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，推行7s現(xiàn)場管理是管理作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除在烤煙生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高工作效率
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規(guī)范提供了強有力的保障。
據(jù)了解，由于不法分子通常十分狡猾，善于“鉆空子”，致使專賣執(zhí)法人員查處作案事實難度較大，執(zhí)法工作效率不高
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，分級部署、各具特色的原則，通過信息化強化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，著力推進管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化，努力打造
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技術(shù)人員產(chǎn)品使用演示。
該款電動抑芽器是該公司技術(shù)人員根據(jù)大田生產(chǎn)需要，為降低煙葉農(nóng)藥殘留，減少農(nóng)藥使用成本，提高工作效率，自行開發(fā)研制的電動抑
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;提高工作效率；四是樹正氣，講紀律，提素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)團隊力量凝聚，共同維護單位和諧穩(wěn)定、團結(jié)向上的良好氛圍。
局（
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、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域和選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)等工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化工作措施，提高工作效率。不斷營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，以知促行、知行合一
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部署和時間節(jié)點要求穩(wěn)步推進，工作效率、工作質(zhì)量、工作成效十分明顯，為打造煙葉發(fā)展升級版奠定了堅實基礎(chǔ)。但在工作中仍然存在著一些不容忽視的問題，比如工作進展不平衡
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，要求各單位要抓住主要矛盾，牽住掣肘專賣管理工作的牛鼻子，竭力完成年度重點工作任務(wù)指標。
三是充分利用績效管理手段提升工作效率。要制定完善更科學(xué)可行
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程，合理配置財務(wù)人員；二是進一步加強信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段減輕財務(wù)人員工作量；三是加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)和工作效率；
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大田煙株生長平衡；此外，還能大大地提高
工作效率，據(jù)悉，3個人使用一臺經(jīng)改進的施肥一體機，每天能作業(yè)15-18畝?！?/div>
