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的工作中，規(guī)范工作的流程和執(zhí)行，提高工作效率。
二是執(zhí)著追求，讓精益管理落地生根。培訓(xùn)通過(guò)對(duì)精益管理的意義、工具方法等內(nèi)容進(jìn)行剖析，并輔以實(shí)例
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通報(bào)跟車(chē)送貨工作完成情況，并將監(jiān)管質(zhì)量與監(jiān)管任務(wù)的完成情況納入到月度考核當(dāng)中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)管人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。
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，整體提高工作效率。
通過(guò)“三溝通”工作的開(kāi)展，督促每位員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量，也為本年整體目標(biāo)的推進(jìn)提供了保障，縣局將不斷挖掘新的工作方法
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合作以來(lái)，中郵物流作業(yè)成果凸顯，極大地提高了福州煙草物流有限公司的工作效率，有效地推進(jìn)了福州煙草物流有限公司在分揀、安全、配送等環(huán)節(jié)的精益改善，
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全員要提振信心，克服畏難情緒，做到思路不亂、方法得當(dāng)；三要強(qiáng)化管理，狠抓作風(fēng)紀(jì)律不動(dòng)搖，保證工作時(shí)間，提高工作效率
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和階段性重點(diǎn)工作指標(biāo)，同時(shí)積極探索崗位互評(píng)考核機(jī)制，確保各崗位之間配合度，提升工作效率。
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利用水平和工作效率。二是加強(qiáng)配送工作管理，以配送環(huán)節(jié)工作為突破口，全面開(kāi)展配送線路實(shí)時(shí)優(yōu)化，根據(jù)銷量變動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化線路，進(jìn)一步打破縣級(jí)行政區(qū)劃
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，突出政務(wù)核心作用，不斷提高政務(wù)工作效率。
精益化服務(wù)。將后勤服務(wù)、會(huì)務(wù)管理、車(chē)輛管理、日常維修、職工食堂管理、公務(wù)接待、信息化管理等工作納入精益服務(wù)模塊，以
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的區(qū)域，提高工作效率；二是在堆放過(guò)程中，按照分類區(qū)域一排排整齊堆放，每排又按一定的規(guī)律和個(gè)數(shù)堆高。
“三記”。認(rèn)真做好每種物資的出入庫(kù)記錄
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，減少配送車(chē)輛3臺(tái)，進(jìn)一步提高了車(chē)輛、人員和送貨量的契合度，達(dá)到了提升工作效率、降低物流成本目的。?
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