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」？是不是只有年末才「緊」？是不是只有煙草完成任務(wù)才「緊」？這些不是用嘴巴說，而是需要用行動去構(gòu)建和強(qiáng)化零售客戶的信心和意愿。
第二個需要解決的問題
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的速度和幅度。
然而，新產(chǎn)品的增長構(gòu)成，尚處于市場導(dǎo)入的初期階段，相當(dāng)一部分銷量來自于上柜鋪貨，調(diào)動消費(fèi)興趣意愿的方法和途徑依然較為單一
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。對于性價比的認(rèn)知，之前有過普遍的誤區(qū)，把價格作為衡量性價比的最高甚至唯一標(biāo)準(zhǔn)，對于價格敏感型消費(fèi)者而言，價格的高低或許更容易左右消費(fèi)意愿
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重要節(jié)點(diǎn)的節(jié)奏感、精準(zhǔn)度，踩得過急與壓得太多在本質(zhì)上沒有區(qū)別，對行業(yè)對市場對客戶對品牌都是傷害。
以此為基礎(chǔ)，提高零售客戶經(jīng)營意愿、經(jīng)營能力、經(jīng)營效益
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了完成消費(fèi)者教育與提高消費(fèi)者審美的雙重角色，影響消費(fèi)意愿的邏輯從「是不是中支煙」提升到「什么樣的中支煙」。隨著同類產(chǎn)品的不斷加入，消費(fèi)者的新鮮感、好奇心被持續(xù)稀釋和沖淡
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」的未來感到悲觀，又或者動搖對「大產(chǎn)品」的價值判斷，而是重新認(rèn)識「大產(chǎn)品」所處的現(xiàn)實(shí)和未來。隨著既有消費(fèi)群體、消費(fèi)意愿和消費(fèi)頻率的不斷減少，再加上很難吸引到更多
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，發(fā)揮引領(lǐng)作用，讓廣大老百姓有意愿、主動積極參與到產(chǎn)業(yè)帶動和脫貧攻堅(jiān)之中，把單純輸血改造為造血功能。在項(xiàng)目資金的使用上，廣泛征求貧困村絕大多數(shù)老百姓
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;喝王老吉」的定位與傳播而打開了全新的天空，用「怕上火」來錨定消費(fèi)者的痛點(diǎn)，進(jìn)而提出解決痛點(diǎn)的方案，消費(fèi)者比品牌還有意愿。
如果做不到這些，
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不斷提高。
但是，在細(xì)支煙銷量和占比份額日漸增長的背后，是細(xì)支煙日漸口糧化的新趨勢。這就意味著細(xì)支煙消費(fèi)者的消費(fèi)意愿從過去新鮮獵奇、追求健康為主，逐漸轉(zhuǎn)移為
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等等。或許，這就是人生的本色吧。
小時候的隨意，按照大人的意愿被動接受色彩。到青年時期的個性賁張、炫出自我，直到老年了還是始終如一的黑白配，
