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;利用煙草幫扶資金，建立養(yǎng)殖基地和精細(xì)加工車間，提高產(chǎn)品附加值；聘用了專業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量把控和市場(chǎng)開拓。此外，利用聯(lián)合社銷售
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;思想政治工作作為職工和企業(yè)的橋梁，起到把控和了解職工思想狀況及發(fā)展需求的作用。通過思政工作可以樹立國企職工與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的精神，推動(dòng)國企職工積極投入生產(chǎn)實(shí)踐，
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檔位。（三）針對(duì)新品“三個(gè)特點(diǎn)”和“低價(jià)煙價(jià)格高不夠賣，高價(jià)煙價(jià)格低賣不出”的問題。一是按照新品上市流程，嚴(yán)格把控預(yù)熱和評(píng)估階段，強(qiáng)化
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和精細(xì)加工車間，提高產(chǎn)品附加值；聘用了專業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量把控和市場(chǎng)開拓。此外，利用聯(lián)合社銷售渠道，進(jìn)一步盤活定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目
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提示“三位一體”工作機(jī)制，實(shí)行掛牌督辦、動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)賬銷號(hào)。四要堅(jiān)持源頭把控、關(guān)口前移。要特別提醒農(nóng)村公路、鄉(xiāng)村道路特別是臨水、臨崖、坡陡、彎急、交叉路口尚未建立安防設(shè)施道路謹(jǐn)慎駕駛
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信息采集數(shù)據(jù)，在消費(fèi)者數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面有待進(jìn)一步探索。四是對(duì)營銷政策的把控力度有待加強(qiáng)。每周貨源策略制定品規(guī)多而雜，下發(fā)時(shí)間緊任務(wù)重，不僅要考慮雷同
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，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)都由專業(yè)服務(wù)隊(duì)完成，有利于煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的落實(shí)和時(shí)間進(jìn)度的把控，有效提升了煙葉質(zhì)量。此外，莒縣縣局（分公司
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;日工作量大，迫于收購效率壓力，專分環(huán)節(jié)放松了對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量的把控。2.3 收購人員對(duì)《烤煙》品質(zhì)因素規(guī)定運(yùn)用不靈活。近年來，對(duì)口工業(yè)公司放寬了對(duì)相鄰等級(jí)煙葉
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，以可視、可查、可溯、可控為目標(biāo)，構(gòu)建了物流綜合管控運(yùn)行平臺(tái)，集成了成品運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)與原料倉儲(chǔ)智能管控系統(tǒng)，以云計(jì)算、5G等技術(shù)精準(zhǔn)把控運(yùn)輸
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、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的提升一體化推進(jìn)，推動(dòng)全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，下好全面質(zhì)量管理“一盤棋”?！叭湕l”把控，補(bǔ)齊質(zhì)量短板——原料環(huán)節(jié)
