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）積極組織有效貨源。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面把控市場(chǎng)對(duì)各類品牌的真實(shí)需求，全面綜合年度銷售目標(biāo)、歷史銷售數(shù)據(jù)及工業(yè)企業(yè)品牌銷量計(jì)劃，有效開(kāi)展品牌需求預(yù)測(cè)和貨源
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競(jìng)相迸發(fā)。
? （一）增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力，挖掘市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，挖掘市場(chǎng)潛力，主要體現(xiàn)為二個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
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奢侈品，也在艱難中前行。娛樂(lè)、餐飲、會(huì)所等高端場(chǎng)所，其日子是舉步維艱。俗話說(shuō)“煙是介紹信”，卷煙一直作為“敲門磚”被世人津津樂(lè)道。但隨著“三公消費(fèi)”把控越來(lái)越嚴(yán)
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高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能擔(dān)負(fù)專業(yè)化運(yùn)作的職能，有效把控品牌培育的范圍、程度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破，進(jìn)而由點(diǎn)及面，產(chǎn)生效果。
（
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投放，都把控得很嚴(yán)的地產(chǎn)煙，怎么一下子投放了這么多？這其中肯定有什么原因在里面。于是，我就趁生意不忙時(shí)，到零售同行家里看看市場(chǎng)情況
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，很難把控調(diào)節(jié)尺度，有時(shí)還會(huì)造成更大的工號(hào)鋼印偏差的現(xiàn)象。未能有效地達(dá)到預(yù)想的目的，沒(méi)有改變定量調(diào)節(jié)的問(wèn)題。所以有待于進(jìn)一步的改進(jìn)，針對(duì)以上
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、專業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，同煙站干部職工一起，逐層分析情況、逐個(gè)解決問(wèn)題、逐一把控關(guān)口、逐項(xiàng)落實(shí)部署，確保后期收購(gòu)工作持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展
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，在履行職責(zé)時(shí)沒(méi)有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過(guò)且過(guò)，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的新思維
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“焦甜香”品類下一步工作。他強(qiáng)調(diào)指出，要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)持續(xù)”：一是市場(chǎng)持續(xù)拓展，要高度重視在同一市場(chǎng)品牌的增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)，重點(diǎn)把控好
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
