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效率。合理調(diào)配各項具體工作，班組分工，責(zé)任落實到崗到人，開展“紅牌作戰(zhàn)”全面加強現(xiàn)場管理。結(jié)合體系文件上半年內(nèi)審，整合梳理精益改善點并施加改善
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體系和現(xiàn)場小組改善活動。開展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動；編訂單點課件，確定樣板機臺并對自主維護基準(zhǔn)書進(jìn)行完善。
推進(jìn)和落實測量管理體系。制定測量體系質(zhì)量分目標(biāo)
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、品牌、客戶、消費者、營銷人員“五個關(guān)注”并落實“五維”分析；“站店指導(dǎo)”傳技巧、“四進(jìn)”宣傳強造勢、“全員營銷”導(dǎo)消費、狠抓“3+X”規(guī)格上柜育嬌子；改善終端形象
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庫成本。
三是完善共庫信息系統(tǒng)的功能模塊，優(yōu)化改善報表功能、評審流程，加大全員宣貫、考核獎勵力度，充分激發(fā)員工積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題
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上，把力量凝聚在精益改善上，著力提升倉儲分揀效率，為中轉(zhuǎn)送貨工作開展打好基礎(chǔ)。
三是動態(tài)優(yōu)化配送線路，合理優(yōu)化送貨客戶，發(fā)揮中轉(zhuǎn)
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煙草科技活動周的目的是宣傳創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果服務(wù)改善民生，進(jìn)一步提高公眾科技意識和科學(xué)素養(yǎng)；通過科技手段，促進(jìn)各煙葉產(chǎn)區(qū)精益生產(chǎn)、精益管理
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; 新增0.41萬畝），其中烤煙面積為7097畝，將大大改善該區(qū)域灌溉率，并解決下游農(nóng)村人口1.3萬人、大牲畜0.35萬頭、小牲畜1.16萬頭的飲水
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“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動”、完善兩種體系“精益物流考核評價體系和精益物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”、提升五個水平“提升精準(zhǔn)調(diào)運水平、提升物流費用管控水平、提升物流作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升物流現(xiàn)場管理水平
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、持續(xù)改善、創(chuàng)新意識培養(yǎng)的激勵導(dǎo)向。??? 群眾性改善活動參與廣泛。從各大類項目的統(tǒng)計結(jié)果看，群眾類項目分值比重較大，占總積點分值的61%，充分體現(xiàn)了上海煙
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工廠目標(biāo)的迫切需要?！熬婀芾砦覍W(xué)習(xí)、我思考、我實踐”大討論活動的開展，是工廠精益文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
各車間和部門圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，
