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指標(biāo)，查找目標(biāo)管控過(guò)程問(wèn)題，深挖指標(biāo)改進(jìn)空間，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)進(jìn)位。梳理部門(mén)內(nèi)部服務(wù)和上下游需求，量化過(guò)程控制指標(biāo)，進(jìn)一步完善服務(wù)
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，合理運(yùn)用精益管理工具，深入開(kāi)展精益改善活動(dòng)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用不斷下降。
二是圍繞指標(biāo)找問(wèn)題，
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對(duì)”的問(wèn)題。深化對(duì)標(biāo)工作平臺(tái)管理，探索建立以先進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)、以中間指標(biāo)提升為重點(diǎn)、以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)的指標(biāo)改善機(jī)制，多維度、多層級(jí)開(kāi)展更加科學(xué)合理的分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)
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，調(diào)整打輥上方撥料輥以達(dá)到優(yōu)化組合效果。
本次葉片結(jié)構(gòu)優(yōu)化試驗(yàn)取得初步成效。一是片形得到改善，條形片減少，近圓形或正六邊形葉片提高；二是烤后葉
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按知識(shí)管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對(duì)標(biāo)A4改善報(bào)告》，對(duì)標(biāo)指標(biāo)過(guò)程統(tǒng)計(jì)表和改善報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容納入車(chē)間“等單位”對(duì)標(biāo)推進(jìn)看板進(jìn)行公開(kāi)。
目前，玉煙已評(píng)選出2018年12
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課題選題立項(xiàng)質(zhì)量。
二是突出分類(lèi)創(chuàng)新。細(xì)化創(chuàng)新類(lèi)別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報(bào)分為“八零”卷煙工廠專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類(lèi)進(jìn)行申報(bào)。一類(lèi)通過(guò)開(kāi)展“短平快”的全員崗位改善
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的指標(biāo)改善機(jī)制，多維度、多層級(jí)開(kāi)展更加科學(xué)合理的分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模和水平相近的單位同場(chǎng)競(jìng)技，不同類(lèi)型的單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
三是強(qiáng)化機(jī)制落實(shí)
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發(fā)展”主題，落實(shí)廣西區(qū)局（公司）“問(wèn)題導(dǎo)向、全員改善”指導(dǎo)原則，對(duì)應(yīng)《管理診斷問(wèn)題整改任務(wù)清單》指出存在的管理問(wèn)題。以深入查找問(wèn)題的根源
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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來(lái)，集團(tuán)各層
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開(kāi)展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
