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進(jìn)行驗證，確保整改工作高質(zhì)量的形成閉環(huán)。
在完成整改驗證工作的基礎(chǔ)上，南通煙濾嘴公司體系牽頭部門將收集整理資料并補充完善后，向上海質(zhì)量體系審核中心進(jìn)行
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新品市場信息，通過整理與分析，及時把有價值信息反饋給營銷部門，以便調(diào)整銷售策略。
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以后的時間進(jìn)行戶外工作，中間段時間則用來電話拜訪和整理資料；加強員工安全教育，將防暑降溫注意事項和預(yù)防措施、中暑急救等必備常識通過宣傳欄、員工短信等形式宣傳
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”即：有創(chuàng)建機構(gòu)、有方案標(biāo)準(zhǔn)、有推進(jìn)措施、有宣傳陣地和有維權(quán)網(wǎng)絡(luò)；“三到位”即：創(chuàng)建場所掛牌辦公到位、創(chuàng)建制度上墻到位和創(chuàng)建資料歸檔整理到位。
在此基礎(chǔ)上
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;分公司）組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)的非網(wǎng)上訂貨卷煙零售客戶開展手機使用情況摸底調(diào)查活動。
此次摸底調(diào)查由客戶經(jīng)理通過實地走訪、登門拜訪的形式進(jìn)行信息的收集與整理。要求每位客戶經(jīng)理必須拜訪到每位
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度，強化萬元窩點案件的查處力度，在上半年的專賣管理工作中成績顯著。
一是加強信息情報體系的收集整理工作，完善信息情報數(shù)據(jù)庫，為市場檢查工作提供
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擺放凌亂這一現(xiàn)狀，該分公司從店面整潔度、卷煙陳列美觀度以及突出重點骨干品牌等方面幫助客戶整理柜臺，完善明碼標(biāo)價，切實維護(hù)好零售終端的形象，提升
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內(nèi)容；同時，還組織安保人員集中學(xué)習(xí)了安保知識、企業(yè)安保的各項規(guī)章制度等，并開展了內(nèi)務(wù)整理。
通過軍訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了外聘安保人員的行為舉止
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;將當(dāng)日考核過程中收集到的信息及時進(jìn)行反饋和整理，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令客戶經(jīng)理盡快整改到位。
通過以考核促提升的方式，不斷更新服務(wù)理念，優(yōu)化良好客我關(guān)系
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局（公司）組織客服科對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售客戶開展卷煙零售客戶有線電視機頂盒調(diào)查活動。
本次摸底調(diào)查由客戶經(jīng)理進(jìn)行實地走訪、登門拜訪的形式進(jìn)行信息的收集與整理。要求每位客戶經(jīng)理
