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項目實施的關(guān)鍵節(jié)點和重要文書進行全流程監(jiān)督核查，同時對照規(guī)范管理部門發(fā)現(xiàn)的問題進行自查并要求及時整改到位。
五是完善檔案管理。加強采購項目痕跡化管理，對每項采購項目
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環(huán)節(jié)，并同步開展大田移栽面積核查工作。
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后管理
煙農(nóng)栽足栽實面積
一是抓實合同管理。以面積核查和合同簽訂為重點，進一步加強面積和品種核實，嚴把品種純度，重點針對“四類合同”即村社干部、煙
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面積核實。組織技術(shù)人員深入田間地頭，對煙農(nóng)種煙田塊和煙農(nóng)信息進行認真核對，重點核查大戶、新戶的種植信息，確保合同真實，從源頭上杜絕合同簽訂的不規(guī)范
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信息系統(tǒng)上線運行。對照行政許可“減時間、減環(huán)節(jié)、減材料、減跑動”的工作要求，主動審視許可受理工作流程，減少已與相關(guān)行政部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的申請材料，壓縮實地核查和內(nèi)部
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溝通，推進小組成員共同發(fā)展。
四是監(jiān)督檢查到位。專銷協(xié)同共同協(xié)助自律小組采取小組成員互相監(jiān)管的方式進行交叉檢查、突擊檢查、實地核查，共同參與市場管理監(jiān)督，
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開展規(guī)范經(jīng)營專項檢查，查找監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，鎖定重點監(jiān)管對象和區(qū)域，做到內(nèi)部監(jiān)管有的放矢；通過實時通報大戶治理、真煙外流、案件核查和日常監(jiān)管
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底線，不碰紅線”規(guī)范意識。
第二歩“看”，重視實地調(diào)研。通過實地核查走訪，了解轄區(qū)市場卷煙供求情況、客戶經(jīng)營方式，收集并掌握敏感牌號、異動
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，通過實地走訪核查的方式全面掌握零售戶許可證使用情況。
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三是“證件管理”內(nèi)外兼修。對外開展“被控制戶”與“僵尸證”專項整治，對2個月未訂貨的零售客戶，實地核查許可證使用情況；集中清理“證址不符”“人證不符
