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等，學(xué)習(xí)起來不再盲目?！薄? “感動(dòng)穗煙”人物評(píng)選：樹起“235”的現(xiàn)實(shí)榜樣
如果說“學(xué)雷鋒”宣講是從精神層面對(duì)“235”進(jìn)行闡釋，那么“感動(dòng)穗煙”人物
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。突出效率，就是咱們常說的“帶著問題上市場(chǎng)”，通俗的說，咱們煙草部門上市場(chǎng)檢查，要做到“有的放矢”，而不是“盲目沖動(dòng)”。
老煙斗
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;組織建設(shè)“定位高”絕不是“盲目高”，而是要把發(fā)展建立在準(zhǔn)確把握外部環(huán)境和市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，確保安全、穩(wěn)定、廉潔、規(guī)范四條“高壓線”不出問題。再次，要勇于創(chuàng)新。有爭(zhēng)先
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“煙葉上水平”重要內(nèi)容，但在實(shí)際操作中，卻遇到了盲目增加留葉數(shù)，該處理的煙葉未按規(guī)定嚴(yán)格處理，使得優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流于形式，造成了勞民傷財(cái)
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。”省煙科院副院長(zhǎng)李永平說道，“常規(guī)育種最大的毛病就是育種周期太長(zhǎng)，而且比較盲目，性狀上的一些選擇不是很準(zhǔn)確，而且質(zhì)量和抗病性的矛盾也無法打破
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消費(fèi)熱情。限價(jià)令的出臺(tái)，除了打壓業(yè)界借推出高檔煙之機(jī)提升形象的略顯盲目的舉動(dòng)，利于行業(yè)良性發(fā)展之外，對(duì)于形成穩(wěn)定占有的黃鶴樓品牌來說，是一個(gè)
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深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作。在不斷擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨客戶比例的基礎(chǔ)上，注重提高網(wǎng)上訂貨成功率，剔除水分，避免因盲目追求網(wǎng)上訂貨比例而將部分不具備網(wǎng)上訂貨條件的客戶交由
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為是按需提供服務(wù)。而不是盲目的、籠統(tǒng)的，把我們的服務(wù)一股腦的提供給零售戶。如：對(duì)于新入網(wǎng)的零售戶客戶，我們應(yīng)該為他提供訂貨指導(dǎo)、煙草
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;舊的工作內(nèi)容還在運(yùn)行，造成部分客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡(jiǎn)單化、程序化、機(jī)械化，無法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
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的訂貨提醒和存款的提醒，以及訂單數(shù)量與品牌結(jié)構(gòu)的合理性；三要更加注重卷煙訂購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)和品牌滿足情況，避免客戶盲目訂貨，造成卷煙庫存
