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員工能夠在較短時間里擴充理論儲備、彌補技能“短板”；管理“精”，部門建立包括課程計劃、課程學習、課程測試等內(nèi)容的培訓管理系統(tǒng)，注重員工對培訓內(nèi)容的理解和消化
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培育、客戶服務和專銷協(xié)同，使服務更加精準到位。在后臺，把智能分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，探索標準化
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企業(yè)管理中的難題短板和突出問題。
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，在業(yè)務集中管理、資源統(tǒng)一調(diào)配兩方面做到補短板、強優(yōu)勢。
五是加大政策支持力度。加大政策支持力度，完善“四員”互動機制，鼓勵送貨員提供虛擬客戶、大戶代訂
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，補齊營銷隊伍建設(shè)、市場基礎(chǔ)、品牌培育能力的短板；解決提高渠道掌控能力、卷煙營銷信息化支撐能力的難題，實現(xiàn)靶向突破，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，
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落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把政治建設(shè)貫穿始終，深刻分析查找制約全省系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量的短板和瓶頸
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、走馬觀花思想，消除短板、做好煙農(nóng)增收工作，持之以恒搞好安全工作，堅持不懈抓規(guī)劃管理工作和以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、深入開展“黨員進煙田”活動九個方面，統(tǒng)一思想
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，加強對系統(tǒng)接口、運維和信息化資產(chǎn)的管理。
四是穩(wěn)步推進網(wǎng)信基礎(chǔ)升級。全面加強制度建設(shè)，梳理現(xiàn)有制度，補齊制度短板，建立健全制度體系
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的承辦部門，小組全體黨員要發(fā)揮集體智慧，全力做好各項工作。一是提升三個認識。正確認識行業(yè)發(fā)展方向、正確認識全省系統(tǒng)存在問題與短板、正確認識發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，
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思路，以專賣管理“四個體系”和“智慧專賣”建設(shè)為抓手，明確“一個定位”、做到“四個確?！薄崿F(xiàn)“五個持續(xù)提升”，補短板、強基礎(chǔ)、上水平，為建設(shè)質(zhì)量
