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對(duì)比檢查實(shí)施效果，實(shí)施有效改進(jìn)，有效促進(jìn)網(wǎng)建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是狠抓四個(gè)工作重點(diǎn)——終端建設(shè)、客戶服務(wù)、消費(fèi)環(huán)境、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。終端建設(shè)以產(chǎn)品銷售為突破，
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戰(zhàn)略領(lǐng)域，著力發(fā)揮行業(yè)科技創(chuàng)新“國(guó)家隊(duì)”的作用。要突出科技減害、基因技術(shù)和科研大數(shù)據(jù)的引領(lǐng)；要突破細(xì)支卷煙發(fā)展、打葉復(fù)烤發(fā)展、調(diào)香技術(shù)瓶頸；要強(qiáng)化服務(wù)保障。二要
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少不一樣，干好干壞不一樣的分配機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)5個(gè)突破。在控氮增密、水肥耦合、綠色防控、專業(yè)烘烤、助農(nóng)增收實(shí)現(xiàn)新突破，扎實(shí)抓好井窖式小苗移栽、水溶肥施用、專業(yè)化烘烤
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，從嚴(yán)過(guò)硬考核、真實(shí)反映實(shí)績(jī)。
實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。即實(shí)現(xiàn)控氮增密、水肥耦合、綠色防控、專業(yè)烘烤、助農(nóng)增收突破，抓好井窖式小苗移栽、水溶肥施用、“三蟲(chóng)三病”防控，
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提升、四個(gè)突破”為抓手，突出協(xié)議增補(bǔ)，確保目標(biāo)執(zhí)行，進(jìn)一步提升品牌狀態(tài)、市場(chǎng)狀態(tài)和隊(duì)伍狀態(tài)，努力在結(jié)構(gòu)、專銷、創(chuàng)新、終端工作上求突破
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領(lǐng)導(dǎo)致辭。
楊自業(yè)指出，“十二五”期間，公司高度重視科技創(chuàng)新工作，緊緊圍繞中原突破的中心任務(wù)，解放思想，創(chuàng)新思維，
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;養(yǎng)成定期盤(pán)點(diǎn)、分析算賬的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。從而以提升客戶軟實(shí)力為突破，實(shí)現(xiàn)終端客戶知庫(kù)存、明購(gòu)進(jìn)、強(qiáng)動(dòng)銷，增強(qiáng)現(xiàn)代終端卷煙銷售能力，突顯客戶銷量穩(wěn)定、盈利增加的建設(shè)
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上要統(tǒng)一思想，在決策中要上下結(jié)合，在資源上要有所傾斜。二是切實(shí)解決問(wèn)題。要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，研究通過(guò)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)突破“天花板”和“瓶頸口
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，找準(zhǔn)方向、扎實(shí)推進(jìn)。三要實(shí)現(xiàn)新突破。要在產(chǎn)品特色、技術(shù)支撐、工藝加工、重點(diǎn)市場(chǎng)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。產(chǎn)品研發(fā)要有專人研究，營(yíng)銷策劃要有專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)市場(chǎng)要有專人把守
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的智力支撐，猶如一個(gè)孩子一樣需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌文化、科學(xué)文化，從而構(gòu)成軟實(shí)力，這些都在零售終端六大功能發(fā)揮中得到各自體現(xiàn)。這也是現(xiàn)代零售終端要突破的一個(gè)最主要
