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掃碼，以提高效率，減少廠家送貨司機(jī)的等待時(shí)間。
以勞動(dòng)競(jìng)賽提效。為了解決分揀能力和速度不足的問題，采取臨時(shí)聘用人員以緩解人力少與分揀量大的矛盾的前提下
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門前。他停下車后，那名中年男子說：“你先把飲料搬到3層?xùn)|門那里，讓那里等待的人喝著飲料再等一會(huì)兒。”搬飲料時(shí)，我愛人順手把那箱煙也搬下了車。由于
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的通道也是“重災(zāi)區(qū)”。一些醫(yī)院的手術(shù)室外的走廊及樓梯間里，聚集著不少焦急等待的病患者家屬正“借煙消愁”，地板上散落著許多煙蒂，一些電梯口的果皮箱更是插滿了煙頭
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，但這種“習(xí)慣性冷漠”正是導(dǎo)致煙草行業(yè)陷入“負(fù)面形象死循環(huán)”的一大原因。總以為可以等待媒體風(fēng)頭過后就能自然風(fēng)平浪靜了。殊不知，對(duì)煙草行業(yè)的種種負(fù)面形象正這樣經(jīng)年累月的蓄積著。無怪乎
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—處理—反饋—評(píng)價(jià)—?dú)w檔”的完整閉環(huán)管理。從“法定等待”到“當(dāng)日辦結(jié)”，行政效能實(shí)現(xiàn)全面躍升效率是檢驗(yàn)改革成效的試金石?！靶〕未a上辦”帶來的最直觀變化，就是服務(wù)速度的“倍速
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;，有效減少了煙農(nóng)等待時(shí)間。湖南臨武縣煙農(nóng)雷偉發(fā)對(duì)此深有感觸："以前通知今天交煙，但不清楚具體時(shí)間安排，有時(shí)要等大半天。現(xiàn)在線上預(yù)約后
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和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在山區(qū)零售戶的日常經(jīng)營(yíng)中，等待卷煙配送往往成為制約經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵瓶頸。傳統(tǒng)煙草配送模式下，由于山區(qū)道路崎嶇難行，配送車輛需要沿著蜿蜒曲折的山路行駛
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（導(dǎo)熱快）與紅外波技術(shù)巧妙融合。結(jié)果？驚人的5秒預(yù)熱！這速度，足以讓市面上大部分需要等待15-25秒的設(shè)備望塵莫及。你剛按下按鈕
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，除客觀因素外送貨到達(dá)時(shí)間誤差不超過15分鐘，進(jìn)一步減少零售戶等待時(shí)間，提升滿意度。（何濤、張科）云南煙草滇東南工商區(qū)域物流中心跨區(qū)配送業(yè)務(wù)
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，深入市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集客戶需求與建議，結(jié)合零售戶反饋意見，從減少等待時(shí)間、深化客情關(guān)系、快速響應(yīng)訴求、提升簽收體驗(yàn)等維度優(yōu)化服務(wù)舉措，
