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管理體系建設(shè)方案》，進一步完善了人員管理制度，形成了制度保障。
通過這一系列措施的落地，細化了責任、明確了目標、強化了力度，真正形成
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、繼續(xù)落實專賣管理制度，推動法治煙草建設(shè)。努力提升案件查辦力度，做好市場監(jiān)管工作。上下總動員，齊心協(xié)力抓好內(nèi)管工作。以制度為原則，依法依規(guī)管理
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安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標復(fù)評工作要求，通過查閱資料、現(xiàn)場查驗，重點對涪陵卷煙廠安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范要求進行了檢查指導(dǎo)。并就安全管理制度、安全投入
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水平。
二是消除等待浪費，提高響應(yīng)速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、點檢制度，開展設(shè)備維護，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，
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組織深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)以及與專賣管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的管理制度、工作職責、工作流程以及相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)，進一步提高全體干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，為全面推進
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;分公司）的工作要求、崗位職責、業(yè)務(wù)流程為重點，詳細介紹近期整體工作開展情況、年度目標任務(wù)和各項規(guī)章制度，使轉(zhuǎn)崗員工了解管理制度，明白工作職責
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化”建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中齊標準、用規(guī)范、嚴管控。抓好安全生產(chǎn)標準化、安全文化、安全信息化三化建設(shè)，對新物流中心建設(shè)項目嚴格執(zhí)行“三同時”安全管理制度和行業(yè)384標準規(guī)范
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目標管理體系方案；建立專賣月度工作例會制度，強化指導(dǎo)督辦，強化修訂后的專賣目標管理體系落地運行。
二是市場監(jiān)管辦法升級。完善市管員片區(qū)信息管理制度
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，探索建設(shè)安徽中煙均質(zhì)化加工聯(lián)合實驗室，健全完善科技管理制度體系，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制，健全科技創(chuàng)新激勵約束機制，開展行業(yè)技術(shù)
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情況檢查，現(xiàn)場查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標志張貼情況。三是約見接待單位公共衛(wèi)生負責人，提出會議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)
