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;分公司）的工作要求、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，詳細(xì)介紹近期整體工作開展情況、年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使轉(zhuǎn)崗員工了解管理制度，明白工作職責(zé)
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化”建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中齊標(biāo)準(zhǔn)、用規(guī)范、嚴(yán)管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化三化建設(shè)，對(duì)新物流中心建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”安全管理制度和行業(yè)384標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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目標(biāo)管理體系方案；建立專賣月度工作例會(huì)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)督辦，強(qiáng)化修訂后的專賣目標(biāo)管理體系落地運(yùn)行。
二是市場(chǎng)監(jiān)管辦法升級(jí)。完善市管員片區(qū)信息管理制度
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，探索建設(shè)安徽中煙均質(zhì)化加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，健全完善科技管理制度體系，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，健全科技創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，開展行業(yè)技術(shù)
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情況檢查，現(xiàn)場(chǎng)查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標(biāo)志張貼情況。三是約見接待單位公共衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，提出會(huì)議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場(chǎng)所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)
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管理，在不斷完善對(duì)標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系的基礎(chǔ)上，為保證制度制定的科學(xué)性、合理性，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行刪減與修改，確保制度在工作應(yīng)用中的實(shí)用性
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，確保了廣煙廠在當(dāng)?shù)刈龀鼍薮蠼?jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)作用。
下一步，該廠將進(jìn)一步抓好各項(xiàng)政策法規(guī)及安全管理制度的宣貫教育工作，使企業(yè)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范有序。
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時(shí)制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭(zhēng)讓楷模目標(biāo)落實(shí)落地。
二是保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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一是強(qiáng)化制度管理。完善舉報(bào)投訴電話管理制度，規(guī)范接聽、處理、反饋、歸檔等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰，接聽服務(wù)用語文明，問題答復(fù)
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，公司車輛日常管理嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車輛管理制度執(zhí)行，每日認(rèn)真核填《派車單》和《機(jī)動(dòng)車管理使用登記表》，對(duì)車輛動(dòng)態(tài)做好在復(fù)雜道路和冰雪氣候條件下的日志化管理
