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卓越績(jī)效與設(shè)備精益管理加速融合；推動(dòng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略落地作用成效初顯；優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能布局，快速響應(yīng)市場(chǎng)能力明顯提升
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，堅(jiān)持不懈打造精益價(jià)值鏈，促進(jìn)精益管理從“基礎(chǔ)管理”向“全面工作”的升級(jí)，促進(jìn)精益管理由“體系建設(shè)”向“效能建設(shè)”的升級(jí)。
福建中煙各部門(mén)（中心
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經(jīng)過(guò)前期評(píng)審，共有18項(xiàng)成果參與到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布中，其中創(chuàng)新型成果11項(xiàng)，攻關(guān)型6項(xiàng)，管理型1項(xiàng)。成果圍繞精益管理主線，立足工廠實(shí)際
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、局長(zhǎng)、總經(jīng)理王文忠作了工作報(bào)告。
王文忠指出，2018年全省系統(tǒng)真抓實(shí)干，黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)、專賣(mài)管理、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)又上新水平，
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，深化精益管理，提高管理效能，為寧夏煙草高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基礎(chǔ)。一要突出頂層設(shè)計(jì)策劃，在全局思維和視野下統(tǒng)籌謀劃企管工作，做到同步安排
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QC小組活動(dòng)“小實(shí)活新”、群眾性強(qiáng)的特點(diǎn)，將QC攻關(guān)作為推行物流精益管理的重要抓手和載體，將QC小組活動(dòng)打造為物流“全員創(chuàng)新”的重要平臺(tái)和載體，引導(dǎo)員工以QC
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發(fā)展的科技成果推廣機(jī)制，充分發(fā)揮高質(zhì)量成果的引領(lǐng)作用、普惠作用；二是積極探索科研工作與精益管理有效融合的方式方法，切實(shí)提升精益管理成果；三是繼續(xù)深入研究
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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來(lái)，集團(tuán)各層
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平衡，緊盯市場(chǎng)價(jià)格，培育創(chuàng)新產(chǎn)品；繼續(xù)深化精益管理，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用；瞄準(zhǔn)稅利增長(zhǎng)指標(biāo)，圓滿完成年度各項(xiàng)目
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；圍繞精益管理，推進(jìn)降本增效；圍繞做強(qiáng)非煙，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
公司黨組要求，云南中煙要牢牢把握以品牌發(fā)展為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
