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員監(jiān)督職能不到位的現(xiàn)象不同程度地存在。究其原因主要有以下兩點(diǎn)：一是紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制不順。煙草行業(yè)現(xiàn)行的紀(jì)檢監(jiān)察體制是“以塊為主、以條為輔”，由于體制上的缺陷，
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其它生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)斗缽,也不容許有補(bǔ)土和凹陷,但加工時(shí)不考慮木紋的設(shè)計(jì)走向。Dunhill應(yīng)該屬于四類(lèi),雖然Dunhill一直宣稱(chēng)自己煙斗品質(zhì)完美,事實(shí)上他們對(duì)于質(zhì)量并不過(guò)分挑剔,噴砂工藝掩蓋了所有缺陷。五
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;對(duì)齊標(biāo)桿提問(wèn)題，對(duì)實(shí)標(biāo)桿尋答案，先進(jìn)企業(yè)以真摯誠(chéng)懇的態(tài)度，幫扶單位以刀刃向內(nèi)的勇氣，找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板，將企業(yè)管理
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的缺陷，導(dǎo)致同級(jí)監(jiān)督制約和自上而下的監(jiān)督制約功能缺乏。事實(shí)上，在我們基層煙草單位，作為監(jiān)督主體的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與作為監(jiān)督對(duì)象的客體往往共處于同一層級(jí)，
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空間，回過(guò)頭來(lái)看沒(méi)有多少能夠在消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)中留下“震撼”。缺乏“爆款”是卷煙品牌研發(fā)和市場(chǎng)培育的一個(gè)“缺陷”，而且這種缺陷并不被工商企業(yè)所重視，很多行業(yè)內(nèi)人士寧愿
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里，小組成員蹲守在異型煙分揀線(xiàn)旁，對(duì)影響包裝作業(yè)效率的因素逐一確認(rèn)，梳理出三個(gè)要因：平臺(tái)結(jié)構(gòu)缺陷、出煙邏輯混亂、推進(jìn)器觸發(fā)開(kāi)關(guān)滯后。他們充分考慮品規(guī)識(shí)別率
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的框架內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免因安全不合規(guī)而面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)處罰。2. 構(gòu)建安全防御體系彌補(bǔ)生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全缺陷，提高安全防護(hù)，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。針對(duì)煙草行業(yè)
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人（1940年）用小鼠試驗(yàn)，得到的結(jié)論是懷孕母鼠生的小老鼠有的體重小、發(fā)育遲緩；但也有的小鼠未受影響。從現(xiàn)在的觀點(diǎn)看，這些實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)有缺陷
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;江蘇中煙開(kāi)展了ERP、四定、績(jī)效管理、三標(biāo)一體建設(shè)；啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；實(shí)施“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進(jìn)班組、先進(jìn)
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類(lèi)的質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，使員工一到車(chē)間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
