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，但如果仍然把寶繼續(xù)壓在紅白“將軍”所處在百元以下價(jià)位無異于與“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)相悖。從“規(guī)模主導(dǎo)型”向“結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型”進(jìn)行重要轉(zhuǎn)變，百元以上價(jià)位將是“泰山”品牌發(fā)展重心
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”
“云煙”是紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一，現(xiàn)紅云紅河集團(tuán)的品牌發(fā)展重心是以“云煙”為主，以“紅河”為輔，重心傾向于“云煙”。從最初的“331”到“4215
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價(jià)位段正在吸引越來越多的重點(diǎn)品牌把培育細(xì)支煙產(chǎn)品的重心鎖定于此，細(xì)支煙產(chǎn)品的“高檔化”趨勢(shì)日趨突顯。以“嬌子”為例，作為國內(nèi)細(xì)支煙市場(chǎng)占有率最大的重點(diǎn)品牌，
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了，小店走上了一條正規(guī)發(fā)展的道路，這個(gè)時(shí)候店主關(guān)注好經(jīng)營的同時(shí)，工作重心那就是做深做細(xì)服務(wù)了。顧客進(jìn)門要熱情，顧客選購要耐心，顧客
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;他們一般都抽10元左右一包的卷煙，你卻把經(jīng)營重心定位在20元以上的，超過了消費(fèi)者的購買力；如果你周圍的消費(fèi)群體都是些白領(lǐng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)均在30元以上
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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會(huì)想到企業(yè)的最基層，認(rèn)為他們才是被領(lǐng)導(dǎo)、被考核、被扣錢、扣分、扣業(yè)績(jī)的對(duì)象。所以，有些企業(yè)
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越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)平均增長率也就越高。重心下移，著眼基層，對(duì)職工利益的關(guān)心是落實(shí)執(zhí)行為民，促進(jìn)發(fā)展的具體體現(xiàn)。在煙葉部門的實(shí)際管理中，
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;，持續(xù)推進(jìn)全國市場(chǎng)的覆蓋與滲透發(fā)展，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)型市場(chǎng)加強(qiáng)推進(jìn)縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的精耕細(xì)作。對(duì)于白沙品牌，按照“1+2”的組合發(fā)展思路，推動(dòng)工作重心
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理論思維層次和分析、研究、解決問題的能力。
第一，堅(jiān)持把尊重實(shí)踐與尊重群眾統(tǒng)一起來，真正使領(lǐng)導(dǎo)工作的重心向基層轉(zhuǎn)移。鄧小平同志認(rèn)為，尊重實(shí)踐與尊重群眾是一致
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的一個(gè)熱門詞。廣告營銷盯準(zhǔn)年輕人在這些訴訟調(diào)查曝光出來的Juul文件中，我們可以看到這家電子煙公司改變最初營銷策略，將推廣重心轉(zhuǎn)向年輕人市場(chǎng)。馬薩諸塞州檢察官海利
