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，對(duì)其執(zhí)行和完成基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)情況進(jìn)行量化考核。從而，根據(jù)客戶經(jīng)理的實(shí)際表現(xiàn)和工作開展質(zhì)量與效果，客觀有效地評(píng)定每個(gè)客戶經(jīng)理執(zhí)行力的強(qiáng)弱，
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，加強(qiáng)與各科室之間的溝通聯(lián)系。健全精益績(jī)效考核辦法，根據(jù)量化考核兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部干部職工的工作積極性，全面提升工作效能。三是抓好元旦、春節(jié)專賣管理
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進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。
七是加強(qiáng)設(shè)備管理工作量化考核和持續(xù)改進(jìn)。保證在“7S”管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工
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、常態(tài)化。在工作中以各項(xiàng)制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標(biāo)量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績(jī)效相統(tǒng)一，
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入社，每名社員單個(gè)項(xiàng)目入股數(shù)量均控制在5股以內(nèi)；煙草補(bǔ)貼形成的育苗棚和密集烤房等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)折股入社，并嚴(yán)格按社員當(dāng)年種煙面積折股量化到所有
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卷煙的需求下降。“現(xiàn)在很難量化合法卷煙的具體下滑率。但我認(rèn)為下滑率在2%或者更高。再過(guò)一個(gè)月，我們將能夠?qū)Υ嗽u(píng)估，”他說(shuō)：“有證據(jù)表明，非法卷煙
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過(guò)程控制和量化動(dòng)態(tài)管理。
通過(guò)“四化”建設(shè)，陜西省局（公司）卷煙物流費(fèi)用和效率指標(biāo)不斷爭(zhēng)先進(jìn)位。2015年，全省卷煙單箱配送費(fèi)用69.35
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，用可量化的數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)客戶進(jìn)行分類分級(jí)，改善直營(yíng)店消費(fèi)客戶群體服務(wù)體系，建立消費(fèi)客戶的精確開發(fā)、服務(wù)于維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶服務(wù)效率；構(gòu)建
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;狠抓專賣隊(duì)伍精益化管理，實(shí)行隊(duì)伍管理法制化、考評(píng)機(jī)制科學(xué)化、職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲措施實(shí)效化，建設(shè)精細(xì)化隊(duì)伍，推進(jìn)工作全面發(fā)展
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規(guī)律，量化規(guī)律形成數(shù)據(jù)，比對(duì)數(shù)據(jù)篩選重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)開展堵截，發(fā)揮主動(dòng)出擊的威懾作用。以卡口車流大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為基礎(chǔ)，與高速
