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有條不紊地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生意才會慢慢做大。
點(diǎn)評：“店主+雇員”的經(jīng)營模式在中小零售店中很常見。對這類商店來說，經(jīng)營規(guī)模較大、生意好是雇人的前提條件
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;看看如何改變這些經(jīng)營“軟肋”。
案例一：“價格戰(zhàn)”不能用在卷煙上
徐建明的零售店處于主干道上，對面有一個居民區(qū)，居民以工薪階層為主，也是徐
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卷煙零售店，最先闖入你眼簾的大多是一排整齊潔凈的柜臺，柜臺里的卷煙按照價位由高向低依次排列，每一規(guī)格的卷煙上都擺放著帶有煙草標(biāo)識的統(tǒng)一價簽，假如
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！”
過年都在店里
談及春節(jié)怎么過？三家零售店無論面積達(dá)到900平米的誠信百貨超市，還是面積相對較小的宏昌平價煙酒店和金鑫商行，作為老板
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;更要收集價格方面的信息，看自己零售店所出售商品在同行間有沒有競爭力，如果是高于同行，那就要從采購、流通等環(huán)節(jié)盡可能地壓縮成本，價格可是參與市場競爭
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到零售店的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
那么，面對熟人或者是親戚拿來的卷煙，請你來代賣，我們零售客戶如何婉拒呢？
堅(jiān)持原則，不受誘惑
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;專賣科科長向強(qiáng)一行來到一家零售店。店主陳大姐一見他們，立刻道出心事：“經(jīng)常有熟客讓我?guī)兔Υu幾條煙，說是朋友送的，價格比進(jìn)貨便宜，
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管理。效率是檢驗(yàn)改革成效的試金石。APP帶來最直觀的變化就是服務(wù)速度大幅提升。9月13日，青山湖區(qū)一家零售店申請?jiān)S可證換證核驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原定中隊(duì)車輛維修后，系統(tǒng)立即改派其他中隊(duì)
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零售終端全鏈條打擊，不管是大批發(fā)商還是小零售店，只要涉案都會被追究責(zé)任。而且空煙管的消費(fèi)鏈條往往和劣質(zhì)煙絲綁定，這些煙絲大多用劣質(zhì)煙葉加工，甚至
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工作，回鄉(xiāng)開辦農(nóng)家樂，附帶經(jīng)營一家面積不大的零售店。雖然店鋪地處景區(qū)要道，但落后的銀收系統(tǒng)、老舊的貨架陳設(shè)，讓過往游客望而卻步。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2023
