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;建立了一整套卷煙危害性評價(jià)與控制方法體系，并已在部分卷煙重點(diǎn)骨干品牌上應(yīng)用，在控制降低卷煙危害性技術(shù)研究和開發(fā)低危害卷煙產(chǎn)品中取得了明顯的成效，該項(xiàng)目榮獲
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引導(dǎo)、鍛煉了管理骨干，全面推動(dòng)了工廠的科學(xué)發(fā)展。面對接下來“十二五”開局的第一年，工廠的工作要從提高制造水平、深化技術(shù)創(chuàng)新、完善內(nèi)部機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)管理、更加嚴(yán)格規(guī)范、促進(jìn)安全
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“七匹狼”是行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，培育“七匹狼”品牌是工商企業(yè)的共同責(zé)任。先前“七匹狼”（硬豪邁）進(jìn)入靖江市場以來，已經(jīng)得到了部分零售客戶
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品牌卷煙，滿足市場剛性消費(fèi)需求。
三是加強(qiáng)銷售指導(dǎo)，加大對一二類煙和重點(diǎn)骨干品牌的宣傳引導(dǎo)工作，指導(dǎo)零售客戶在卷煙訂購和卷煙銷售過程中主動(dòng)加強(qiáng)對卷煙品牌
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;確?？偟匿N量完成。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的宣傳培育。拓展成熟品牌的市場空間，加大對新品牌的宣傳銷售力度，拉動(dòng)整體卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。
3.加強(qiáng)服務(wù)、履行職責(zé)。要求
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，并明確的了溝通渠道、責(zé)任人和完成時(shí)間。
據(jù)悉，從加工非主導(dǎo)品牌到合作生產(chǎn)重點(diǎn)骨干品牌，再到實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，廣東、廣西兩省區(qū)
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;全方位保障車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備故障率同比下降顯著，生產(chǎn)效率得到有效提升。秉持“把骨干放在一線磨，讓能手帶著新手干”的理念，通過開展設(shè)備
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。在上級的幫助下研發(fā)了多功能移栽機(jī)，突破移栽環(huán)節(jié)機(jī)械化，起壟、打塘、移栽、覆膜環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了減工降本增效。組織黨員干部聯(lián)合煙農(nóng)和技術(shù)員骨干開展農(nóng)機(jī)改造試驗(yàn)示范
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)?！奔夹g(shù)骨干張師傅第一時(shí)間去現(xiàn)場勘測并反饋，工作組了解到情況后立即組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，集思廣益、眾人拾柴，針對冷水機(jī)存在的不足進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。于車間現(xiàn)場設(shè)計(jì)安裝操控觸摸屏
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，助力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。聚焦人才培養(yǎng)，構(gòu)建數(shù)字團(tuán)隊(duì)。百色市煙草專賣局強(qiáng)化數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，選擇專業(yè)適配、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)骨干參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型各模塊建設(shè)工作。組織
