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（硬欣經(jīng)典）”在昆明市場的上市推廣工作。一個月的新品推廣經(jīng)歷讓筆者全面認(rèn)識了紅塔集團(tuán)新品上市的營銷流程、方法。以下結(jié)合參加此次營銷活動的感悟，筆者提出了從人力資源
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，強(qiáng)化制度和流程的執(zhí)行力，確保設(shè)備和設(shè)施的保障力，打造優(yōu)秀卷煙工廠，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，把煙草品牌做大做強(qiáng)做久。要講究思想政治工作的科學(xué)性
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工作思路
（1）服務(wù)流程
1.簽訂協(xié)議。服務(wù)隊與煙農(nóng)簽訂分級服務(wù)協(xié)議，明確分級時間、數(shù)量及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與煙農(nóng)協(xié)商進(jìn)行分級工作
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的科學(xué)發(fā)展掃清障礙。推動工作執(zhí)行力的提升，以痕跡管理為抓牢工作流程規(guī)范的基礎(chǔ)。痕跡管理是自查自評的根本依據(jù)，是各項工作的有效載體，是檢驗(yàn)各項工作流程是否到位的基本
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習(xí)慣，能夠形成卷煙陳列美觀亮麗、銷售流程規(guī)范高效，從而帶動著卷煙銷售。宣傳促銷要以零售終端建設(shè)為前提，因?yàn)楹玫牧闶劢K端能夠加快宣傳促銷，讓消費(fèi)者
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延續(xù)及準(zhǔn)予或不予延續(xù)辦理流程有哪些等。因此各煙草局需梳理好延續(xù)工作的知識點(diǎn)及易出錯的方面，同時局領(lǐng)導(dǎo)在制定方案時將重要的內(nèi)容加以明確，并組織相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，
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“成本、業(yè)務(wù)流程、市場營銷、費(fèi)用管理、機(jī)制創(chuàng)新”作為主要抓手，拿出具體的改進(jìn)管理措施，責(zé)任到人，大力推進(jìn)。重點(diǎn)做好以下方面。一是扎實(shí)做好節(jié)本增效工作。加強(qiáng)
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力點(diǎn)，明確崗位存在的價值，規(guī)范員工的職業(yè)意識，從而規(guī)范員工職業(yè)行為的一種約定俗成的行業(yè)主張、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，是銜接行業(yè)文化和具體崗位流程、崗位職責(zé)
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，但馬上付諸實(shí)施，即使是微小的進(jìn)步亦予以表彰、獎勵，引導(dǎo)職工就操作或流程中存在的不足，用常識的方法或低成本的手段，以較少的投入
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、有苦說不出。
初到卷包車間，師傅們只讓我們先觀察，協(xié)助做一些簡單的輔助工作，并一邊給我們講解各個流程環(huán)節(jié)，一邊給我們強(qiáng)調(diào)安全注意事項。看著師傅們
