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”“468”的刺激下，煙草工業(yè)與品牌進行了新一輪的淘汰兼并戰(zhàn)，很多品牌從自身的發(fā)展出發(fā)，不惜利用各種手段與其它品牌合并，企業(yè)進行聯(lián)合。其中
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，各廠始終堅持全員營銷的工作方向不動搖，正確抉擇，找準自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢，明確職責，各
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，這個延展中的龐大計劃最終要告訴人們什么呢？
我感興趣的是：通過探討人與煙草漫長的、糾纏不清的關(guān)系，反省人類自身的問題和弱點。從歷史上看
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的品牌發(fā)展目標這個大藍圖的背后，是安徽中煙整體競爭力的明顯增強，是安徽中煙對自身雄厚實力的高度自信，并體現(xiàn)出安徽中煙人超越自我、永攀高峰的“攀登者”精神。作為
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省局“消費與安全”主題，結(jié)合自身實際，認真籌劃當前工作，通過“四舉措”積極部署今年“3·15卷煙打假維權(quán)”活動，確保活動扎實有效開展。該局通過調(diào)研
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，還有煙絲色澤好，口感善，適合當?shù)匚沉晳T，這些都是看得見、摸得著的培育品牌自身優(yōu)勢。當這些信息吹進客戶的耳朵時，接受培育品牌上柜
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的“重任”非同一般，可任愛寧卻一點都不害怕。已過而立之年且肩負著家庭重擔的她仍像往常一樣，滿懷信心、毫不猶豫地迎接新的挑戰(zhàn)。這份堅定源于她對自身工作能力的自信，
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種煙的比較效益。
二是煙葉生產(chǎn)能力欠佳。煙農(nóng)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢而獲益，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草
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”口味。
“中華”品牌已經(jīng)誕生60周年。過去的歲月，“中華”憑借自身努力，占盡榮光。但無論它怎樣風光無限，人們對它的感知深刻莫過于那一縷煙香。那是“中華
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，規(guī)模型品牌在向高端延伸時，需要先冷靜下來審視自身品牌。
“532”、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，是涉及全國煙草行業(yè)乃至中國煙草未來走向的大事
