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調(diào)控管理，不斷提升卷煙營(yíng)銷水平。始終堅(jiān)持銷量是重中之重，持續(xù)提升品牌培育能力，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)工作探索，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在完成2011年度銷售目標(biāo)任務(wù)
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的126萬(wàn)元。
制定有效的培訓(xùn)規(guī)劃、年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和各種教育培訓(xùn)規(guī)章制度，建立健全培訓(xùn)臺(tái)帳。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么、補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么
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，授予烏蘭浩特卷煙廠2011年度“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，授予王保佳廠長(zhǎng)“2011年度企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)人物”榮譽(yù)稱號(hào)。
這一榮譽(yù)的取得是多年來(lái)烏蘭浩特卷煙廠把
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，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)煙草主管部門內(nèi)管監(jiān)督的有關(guān)文件精神，將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作納入年度重要工作，明確全年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作目標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同
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認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在政治上、思想上、
行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。本年度內(nèi)班子成員無(wú)因違法違紀(jì)受到處分的情況。
（2）結(jié)合省局提出的“八個(gè)求突破
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，建立客戶經(jīng)理年度考核評(píng)價(jià)檔案，對(duì)客戶經(jīng)理綜合考核成績(jī)、單項(xiàng)工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)能力等加以描述，并分級(jí)進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，以綜合評(píng)價(jià)作為考評(píng)結(jié)果
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的急劇增長(zhǎng)。
在本財(cái)政年度內(nèi)，公司的全球驅(qū)動(dòng)品牌的總體銷量增長(zhǎng)了7%，在40個(gè)主要市場(chǎng)上，公司的總體市場(chǎng)份額提高了。盡管面臨全球衰退的壓力，在這
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，鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門、深入基層調(diào)研，成立了黃煙種植領(lǐng)導(dǎo)小組，先后研究制定了《玉山鎮(zhèn)關(guān)于黃煙和金銀花種植的實(shí)施意見(jiàn)》、《玉山鎮(zhèn)關(guān)于2011年度烤煙及金銀花種植計(jì)劃
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8mg/支以下的低焦油卷煙銷量年度銷售目標(biāo)的50%以上，2011年全年超額完成年度銷售目標(biāo)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖??？梢?jiàn)，當(dāng)下正在流行的這股強(qiáng)勁的“低焦油旋風(fēng)”是越刮越猛
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綜合考核的方式，突出考核主要工藝監(jiān)控點(diǎn)和主要工藝、質(zhì)量指標(biāo)；
8、生產(chǎn)設(shè)備管理部門完善監(jiān)視和測(cè)量裝置年度鑒定計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)展鑒定工作，確保
