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《工作規(guī)范》），結(jié)合目前行業(yè)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作實(shí)際，進(jìn)一步明確了各級(jí)局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督具體職責(zé)，規(guī)范了調(diào)查核實(shí)流程，為專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的開(kāi)展
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專(zhuān)賣(mài)”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過(guò)職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開(kāi)、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開(kāi)發(fā)、注重交流”為主線(xiàn)，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的信息化管理。廈門(mén)市局（公司）以實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)主要業(yè)務(wù)流程管理的有效支撐為目標(biāo)，構(gòu)建市場(chǎng)掌控、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)三個(gè)
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先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，使生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)
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結(jié)果。那如何保證我們的每個(gè)結(jié)果都有完整的過(guò)程來(lái)支撐呢？可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是梳理主要業(yè)務(wù)工作流程，理順工作程序，按流程開(kāi)展工作
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，國(guó)產(chǎn)雪茄原料的種植、加工技術(shù)基礎(chǔ)尚顯薄弱。
國(guó)外高檔手工雪茄是在傳承傳統(tǒng)手工技藝和工藝流程的基礎(chǔ)上，大量使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備生產(chǎn)的；機(jī)制雪茄更是實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程
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積壓，不僅影響提高市場(chǎng)占有率，而且損害了知名卷煙品牌的良好聲譽(yù)。
三、基層煙草品牌培育的策略推進(jìn)
當(dāng)前基層煙草在知名卷煙品牌培育流程施行過(guò)程中，我們必須深入
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;滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，引導(dǎo)落地消費(fèi)，使卷煙品牌管理流程化、制度化、規(guī)范化。貴州畢節(jié)市赫章縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部積極開(kāi)展了知名品牌培育，推進(jìn)卷煙上水平工作，結(jié)合赫章
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，找出每位零售客戶(hù)急需解決的個(gè)性需求。在日常拜訪(fǎng)中擬定解決方案，在具體拜訪(fǎng)過(guò)程中實(shí)施固化的業(yè)務(wù)流程，不斷促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作效率的提高，從而提高對(duì)零售客戶(hù)
