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煙利潤(rùn)。
老煙斗：但是廣大客戶還是要想到，售煙利潤(rùn)不是從天而降的，首先要靠自身的努力，要提高自己的經(jīng)營(yíng)能力。因?yàn)闊煵莨緦?duì)所有的客戶都是公平
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;既然我們無(wú)力改變環(huán)境，那就是要求我們廣大的卷煙零售戶正確看待當(dāng)前的卷煙供應(yīng)政策。先做到自身觀念的轉(zhuǎn)變。大家知道，我們國(guó)家已經(jīng)加入世界控?zé)熆蚣?#xff0c;加入這個(gè)框架
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、沃爾瑪、Tesco樂(lè)購(gòu)、麥德龍等大型零售企業(yè)相繼公布在中國(guó)的巨額投資計(jì)劃，紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)加快中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張步伐。
永旺成立中國(guó)總部，加快中國(guó)擴(kuò)張步伐，預(yù)計(jì)未來(lái)
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的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)使客戶了解其自身盈利水平。客戶經(jīng)理也可以通過(guò)臺(tái)賬來(lái)掌握卷煙零售客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)卷煙零售客戶訂貨與歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)各類別卷煙
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。就下一階段工作，楊培森副局長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求，一是深刻分析，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)；二是系統(tǒng)識(shí)別，清晰認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)；三是力求突破
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人覺(jué)得沒(méi)有什么不可以，各門學(xué)科間有相通之處，特別是科學(xué)精神和研究方法，但“打鐵先要自身硬”，為了讓質(zhì)疑更有水準(zhǔn)，應(yīng)過(guò)“四重門
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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠之一，曲煙認(rèn)清新形勢(shì)，分析新問(wèn)題，在實(shí)踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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，春節(jié)期間，全省系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省委、省政府系列通知精神，結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對(duì)自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制訂
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。不管是“135”工作法還是“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，均是以客戶為基礎(chǔ)，以客戶為中心的營(yíng)銷舉措。因此，要通過(guò)探索具有自身特色的客戶經(jīng)理“135”工作法
