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見成效。建立了初分預(yù)檢考核機(jī)制，所有煙農(nóng)生產(chǎn)出來的煙葉必須通過對(duì)應(yīng)的預(yù)檢員預(yù)檢，預(yù)檢后作出統(tǒng)一標(biāo)識(shí)才能交售，點(diǎn)長(zhǎng)對(duì)預(yù)檢員的工作情況進(jìn)行考核，收購(gòu)預(yù)
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工作方案和措施；進(jìn)一步圍繞方案有針對(duì)性的制定煙葉收購(gòu)點(diǎn)預(yù)檢員管理考核辦法，大力推行預(yù)檢工作包干到戶責(zé)任制和預(yù)檢工作倒查制，加大對(duì)預(yù)檢員的檢查考核，增強(qiáng)
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，提前部署，精心組織，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，督促檢查，努力把不適用鮮煙葉處理工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位；切實(shí)加強(qiáng)不適
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滁州煙廠將卷接包車間在線檢驗(yàn)員由原來的五人減少成四人，抽調(diào)三位檢驗(yàn)員在紅方印車間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量巡查、把關(guān)、檢驗(yàn)、考核，用實(shí)際行動(dòng)支持著廠里的紅方印生產(chǎn)工作。輔材檢驗(yàn)人員克服大紅方
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，優(yōu)化基礎(chǔ)管理，但在實(shí)際工作中，由于基層單位的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核完成率的存在，容易造成“重業(yè)務(wù)、輕教育”的現(xiàn)象，有時(shí)開展教育學(xué)習(xí)變成一種上級(jí)考核
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；指出了工作中存在的真煙外流、信息支撐、內(nèi)控制度完善、預(yù)警處理規(guī)范率、內(nèi)管隊(duì)伍監(jiān)管技能、考核力度等六方面存在的薄弱環(huán)節(jié)；分析了當(dāng)前工作存在四個(gè)挑戰(zhàn)，即
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，提高預(yù)檢效率和質(zhì)量，做到邊預(yù)檢邊對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分級(jí)扎把技術(shù)指導(dǎo)；二是加強(qiáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，收購(gòu)前，做好分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)、考核和持證上崗工作
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，提前部署，精心組織，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，督促檢查，努力把不適用鮮煙葉處理工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位；切實(shí)加強(qiáng)不適
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、互動(dòng)周、調(diào)研月等系列活動(dòng)，并通過征文、演講、競(jìng)賽等多種形式，把“同心”文化滲透到每一個(gè)崗位，使員工牢記責(zé)任，明確使命。
三是考核激勵(lì)化
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，以提高機(jī)關(guān)解決基層問題的質(zhì)量和效率。對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，由綜合辦考核員每月進(jìn)行檢查，列入績(jī)效考核。
通過上述措施的實(shí)施落實(shí)，廣西龍州煙草
