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，保證商品銷售不斷貨，會采取自己到廠家直接采購的方式，這種方式有兩點(diǎn)好處：其一能夠最大限度地降低采購成本，降低費(fèi)用；
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最大限度地讓渡給零售戶。第三、訂貨方便。不用親自跑到店里來拿貨，打個(gè)電話或者運(yùn)用更現(xiàn)代的通訊工具就能將自己想要的貨以訂單的形式發(fā)送至批發(fā)商，并能夠得到迅速響應(yīng)。第四、送貨及時(shí)
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一度陷入過困境。從創(chuàng)牌初期的幾萬箱品牌銷量，到20世紀(jì)80年代左右的二十幾萬箱品牌銷量，“黃金葉”成為了當(dāng)時(shí)全國規(guī)模最大的卷煙品牌之一，暢銷于全國20多個(gè)省
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高檔20%、中檔50%、低檔30%的卷煙訂購比例進(jìn)行訂購，結(jié)果這個(gè)建議給她后來的經(jīng)營起到了很大的幫助。
總之，新客戶在品牌選擇方面都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這其中最大
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的客觀和主觀條件進(jìn)行有效控制；通過強(qiáng)化警示教育，最大程度地減少犯罪，消除不穩(wěn)定因素；通過輿論宣傳，可以宣傳反腐敗成果，
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結(jié)構(gòu)起到了決定性作用。
（二）“532、461”戰(zhàn)略導(dǎo)向顯現(xiàn)，知名品牌優(yōu)勢突出。
上半年“雙十五”重點(diǎn)骨干品牌中，除七匹狼因銷售量最大的5
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，其中下降最大的仍然是低檔煙，本月三類煙銷量也出現(xiàn)較大程度的下滑，其中主要是省產(chǎn)三類卷煙銷量的下降。本月黃山中國風(fēng)（硬盒）置換
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的重要內(nèi)容，動態(tài)把握；二是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。嚴(yán)格執(zhí)行國家局關(guān)于對標(biāo)管理工作的有關(guān)規(guī)定，最大限度的降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，這是
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多元化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、進(jìn)入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會成本等，最大限度地降低成本，減少
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，把最為繁重且技術(shù)難度最大的環(huán)節(jié)——烘烤包攬，真正讓煙農(nóng)“輕松種煙”。正在編竿也是上部最后一坑的煙農(nóng)吳正杰動情地說：“現(xiàn)在不熬夜了，大家都高興
