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;還要相應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈、科技基礎(chǔ)扎實(shí)和工藝技術(shù)精湛的優(yōu)秀勞動(dòng)者隊(duì)伍形成出色物流配送團(tuán)隊(duì)，為推進(jìn)配送中心管理流程重組提供人才保證。
加強(qiáng)煙草物流配送設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)。煙草公司要全方位扶持
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，整個(gè)研討過(guò)程持續(xù)了半年的時(shí)間。6月29日，項(xiàng)目組正式確定一區(qū)制絲線技改工藝流程，一幅清晰精準(zhǔn)的技改藍(lán)圖躍然紙上。
此次技改項(xiàng)目涉及福建中煙和廈煙的多個(gè)部門(mén)
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，以“十大管理體系”運(yùn)行推進(jìn)為抓手，著力規(guī)范從原煙入庫(kù)、出庫(kù)、煙葉精選、生產(chǎn)加工、成品入庫(kù)、出庫(kù)、加工費(fèi)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程
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余熱共享技術(shù)、煙葉收購(gòu)流程優(yōu)化、煙田稻草覆蓋及其配套技術(shù)、烤煙胞質(zhì)雄性不育雜交雙季制種技術(shù)、烤煙復(fù)合型葉面肥配方研制等項(xiàng)目的研究。
現(xiàn)已培育濃香型特色品種湘煙2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)?！? 初步建立了特色
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和緊迫感，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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，每月開(kāi)展同級(jí)監(jiān)督、零售戶抽查、異常訂單核查，狠抓監(jiān)管任務(wù)的督導(dǎo)落實(shí)。四要充分借助舉報(bào)、投訴、咨詢電話，廣泛搜集違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，按照國(guó)家局《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管流程
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合作社蓬勃發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化分工逐步成為技術(shù)推廣的載體，2011年國(guó)家局將選擇10個(gè)基地單元作為《烤煙測(cè)土配方施肥工作規(guī)范》、《密集烘烤工作規(guī)范》試點(diǎn)，按照“專(zhuān)業(yè)化分工、流程化作
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系統(tǒng)。
在生產(chǎn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，按照正常工作流程不能解決的問(wèn)題便會(huì)進(jìn)入焦點(diǎn)改善表。焦點(diǎn)改善表一旦下達(dá)，各作業(yè)組便立刻組織精兵強(qiáng)將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有規(guī)定的工作內(nèi)容。
為保證各環(huán)節(jié)
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的業(yè)務(wù)流程，這樣的綜合性業(yè)務(wù)能手為主。
以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織構(gòu)成，提高精英隊(duì)伍推動(dòng)能力，徹底發(fā)揮內(nèi)管存在的作用。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)責(zé)任合理分工
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用語(yǔ)文明，多使用“您好”、“謝謝”“打擾了”等文明執(zhí)法用語(yǔ)，能有效拉近與執(zhí)法相對(duì)人的距離；其次要行為規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，檢查前要出示證件
