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同檔次卷煙繼“中華”之后第二大品牌。在徐州煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線奠基開工后，希望企業(yè)按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行、高水平管理”的要求，
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，就是為了提高卷煙的科學(xué)配方，改善卷煙的吸味，降低對人體的傷害，從而獲得消費(fèi)者的接受和認(rèn)可，提高卷煙生產(chǎn)的效率。因此，每當(dāng)一個(gè)
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，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的一個(gè)管理平臺。因此，推行TnPM體系不僅僅是設(shè)備管理部門的事
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定位、正確理解并執(zhí)行好戰(zhàn)略、不斷折騰、注重合作幾個(gè)方面用大力氣，下苦功夫。三是學(xué)典型，抓突破，提效率，努力開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面，號召全體干部
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，打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)全面、效率優(yōu)先的優(yōu)秀專賣執(zhí)法隊(duì)伍，以專賣執(zhí)法上水平來提升煙草專賣社會滿意度。 三、銷售業(yè)務(wù)部門在卷煙合理定量及貨源投放上宣傳教育工作不到位，引發(fā)
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和管理并重的財(cái)務(wù)管理模式，建立監(jiān)督與服務(wù)并重的審計(jì)監(jiān)督模式，建立規(guī)范和效率并重的企業(yè)招標(biāo)模式，認(rèn)真開展好全面審計(jì)復(fù)查“回頭看”工作，通過不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)
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;小王?！? “沒關(guān)系的，這是應(yīng)該的?！? 從中得到的啟示：
電子結(jié)算極大地提升了送貨員的工作效率，它杜絕了收假幣現(xiàn)象，提高了結(jié)算的準(zhǔn)確率
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車身，隨處可見的“三誠”標(biāo)識，讓每位員工時(shí)刻保持一種強(qiáng)烈的使命感。
分揀車間堅(jiān)持“把錯(cuò)誤留在庫內(nèi)”的思想，開展“紅旗機(jī)臺”評比，看誰的分揀效率
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上新水平，努力實(shí)現(xiàn)“打造配方打葉標(biāo)志性企業(yè)，成為一流煙葉原料供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo)。
吳仕江在總結(jié)講話時(shí)指出，今天的工作會議開得富有效率，
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力資源配置保障，從而建立更加良好和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)部門工作效率、人員隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平和和諧穩(wěn)定氛圍的全面大提升。要以有為爭有位、以能力求發(fā)展、以實(shí)績論英雄的觀念。實(shí)行全員
