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傳統(tǒng)管理方式，甚至取代傳統(tǒng)管理方式，為此，煙草企業(yè)牢牢把握住精益管理的核心，著力推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的主要方式
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”，往往很難去改變。對(duì)此，對(duì)于企業(yè)組織而言，在不觸及企業(yè)組織核心文化價(jià)值、不違背企業(yè)組織整體戰(zhàn)略發(fā)展方向的情況下，尊重共性文化特質(zhì)所表現(xiàn)出的精神面貌、工作態(tài)度
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）管理信息系統(tǒng)為核心，集服務(wù)、業(yè)務(wù)、管理為一體的重慶市煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)正式運(yùn)行。
融合之后再升級(jí)
啟動(dòng)示范創(chuàng)建，樹立煙葉生產(chǎn)信息化標(biāo)桿
在煙葉生產(chǎn)
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組成部分的煙草行業(yè)，歷來(lái)是國(guó)家財(cái)稅的重要來(lái)源。2014年，煙草行業(yè)緊緊咬住稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，振奮精神、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、艱苦努力，全年實(shí)現(xiàn)
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，真正做好零售客戶的服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，樹立專業(yè)、價(jià)值的服務(wù)品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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的強(qiáng)勁勢(shì)頭沒有改變；“兩個(gè)穩(wěn)步回升”是指銷大于產(chǎn)的份額穩(wěn)步回升、稅利總額增幅穩(wěn)步回升。尤其是從行業(yè)稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)來(lái)看，良好預(yù)期更加值得期待與肯定，據(jù)統(tǒng)計(jì)
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終端核心示范、形象展示、消費(fèi)體驗(yàn)的價(jià)值體現(xiàn)的很到位。但是如果煙草直營(yíng)店的功能僅僅于此，是不是太浪費(fèi)？
相反，該品牌煙草便利店，整齊的店內(nèi)外
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，甚至影響到實(shí)踐“三大課題”。
第二、準(zhǔn)確把握品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位。
品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位是卷煙工業(yè)企業(yè)的核心內(nèi)容，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐，因?yàn)榍逦钠放飘a(chǎn)品
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斷創(chuàng)新，美化商品陳列，這是吸引顧客登門的不傳秘招。只要抓住“喜慶”這一核心，也就抓住了消費(fèi)者的“心”。再加上新穎的柜臺(tái)、一流的商品、上佳的位置、特色的陳列
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面臨以市級(jí)公司為核心，輻射面擴(kuò)大的問題。
4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定
煙草行業(yè)目前仍為政企合一的管理經(jīng)營(yíng)體制，壟斷專賣的性質(zhì)、“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的宗旨決定
