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的實(shí)際效果。
我們現(xiàn)在的辦公條件，橫向比雖不算好的行列，但縱向來(lái)說(shuō)，那真是天壤差別。不說(shuō)辦公的全自動(dòng)化，也算是“體系的目標(biāo)化、管理的流程化
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開(kāi)展工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，杜絕“人情煙”、“面子煙”，杜絕內(nèi)外勾結(jié)買(mǎi)賣(mài)煙葉等違法違紀(jì)行為發(fā)生；第二，把好“質(zhì)量關(guān)”。要堅(jiān)持不懈抓好煙葉
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，都是經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的一類(lèi)安全產(chǎn)品，三者安全性從低到高依次為無(wú)公害、綠色、有機(jī)?！坝袡C(jī)”是產(chǎn)品的最高級(jí)別。玉溪有機(jī)煙葉的生產(chǎn)正是借鑒了有機(jī)食品的生產(chǎn)流程，核心是
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開(kāi)展全面質(zhì)量管理；從上世紀(jì)90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的管理作風(fēng)，到90年代末期獨(dú)創(chuàng)“市場(chǎng)鏈”經(jīng)營(yíng)，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造；
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相適應(yīng)的《工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》項(xiàng)目，就整體技改后的工藝質(zhì)量管理流程和職能職責(zé)進(jìn)行了全面清理和歸并，建立了18個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，新增和更新了10余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件
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;大部分的零售客戶(hù)對(duì)新的平臺(tái)訂貨流程也能熟練掌握。但是偶爾的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)故障或電腦原因，還是讓零售客戶(hù)們慌了手腳。
2012年5月31日，正常對(duì)轄區(qū)五隊(duì)鄉(xiāng)新港大道沿線的客戶(hù)
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。要適應(yīng)形勢(shì)變化，結(jié)合實(shí)際，健全完善有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、終端建設(shè)等方面的規(guī)章制度，突出實(shí)用性、針對(duì)性和操作性；要優(yōu)化工作流程
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，把煙草員工的服務(wù)理念貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)一個(gè)流程。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是以盈利為目的的社會(huì)最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的第一需要
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技術(shù)對(duì)人口計(jì)生流程進(jìn)行網(wǎng)格化管理再造，實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)對(duì)象需求為主的鏈條式追蹤服務(wù)，并將政府管理和便民服務(wù)有效融為一體，創(chuàng)新了社會(huì)管理思路和方法。
在媒體出版
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技能競(jìng)賽，讓員工快樂(lè)工作。今年以來(lái)，深圳煙草物流中心通過(guò)合理安排工作時(shí)間和班次安排、優(yōu)化異型包裝卷煙手工揀選流程、開(kāi)展白班勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，積極調(diào)動(dòng)
