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）增強(qiáng)考核體系的科學(xué)性。要充分發(fā)揮考核對工作的導(dǎo)向和督促作用。通過設(shè)置科學(xué)的考核體系來促進(jìn)零售終端管理工作水平的提升，要明確加強(qiáng)終端管理的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新
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工作實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施及考評獎懲辦法，將現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)納入對各縣分公司和機(jī)關(guān)有關(guān)科室考核目標(biāo)。為探索出
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等要求，做好相關(guān)痕跡化及影像資料管理，切實(shí)做到流程規(guī)范、資料齊全。四要進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，要層層落實(shí)責(zé)任，抓好監(jiān)督考核，確保
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了《玉溪市2013年度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作措施，細(xì)化了考核管理辦法。采取多種形式、利用多元媒介、發(fā)動多方力量，把2013
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，量才用人。積極采取月度考核和年度考核機(jī)制，制定舉薦優(yōu)秀員工上崗制度，暢通上升通道，建立激勵一線物流員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的機(jī)制。推行有獎有罰制度
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;加強(qiáng)分類指導(dǎo)，最大限度降低災(zāi)害損失。提升煙葉收購質(zhì)量，強(qiáng)化入戶預(yù)檢，加大責(zé)任考核，加強(qiáng)收購質(zhì)量的全程控制。
二是不斷提高卷煙營銷水平
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鄉(xiāng)政府和丙麻煙草工作站及時成立了鄉(xiāng)村優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查考核組，切實(shí)加強(qiáng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的順利開展提供了組織保障。
四是責(zé)任
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干部職工的思想認(rèn)識。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，不斷提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)成長發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境。
四是抓考核制度執(zhí)行到位促正向激勵外化于行
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，按照“對標(biāo)一流動態(tài)分析”要求，抓好支部黨建工作。廠黨委將黨支部書記履責(zé)的情況作為年終考評的一項(xiàng)主要內(nèi)容納入了干部考核。要求各支部書記進(jìn)一步提高理論水平，加強(qiáng)對制度
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落到實(shí)處。
四是要抓嚴(yán)，營銷工作要有板有眼，有規(guī)有矩，必須要跟政策、跟制度、跟考核相掛勾，可以量化、可以檢查、可以督促、可以考核，
