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;明確責(zé)任人和工作流程，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格按照制度和績(jī)效考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每月下發(fā)考核通報(bào)，累計(jì)抽查部門銷區(qū)12個(gè)次，獎(jiǎng)勵(lì)11人次，通報(bào)處罰
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領(lǐng)導(dǎo)小組和督查考核組，加強(qiáng)了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的順利開展提供了組織保障。
四是責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，逐級(jí)簽訂優(yōu)化
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了企業(yè)“以貪為恥、以廉為榮”的廉政文化氛圍，初步形成了“教育、制度、監(jiān)督、考核”四位一體，形成“環(huán)境示廉、載體宣廉、活動(dòng)興廉、制度維廉、監(jiān)督保廉、考評(píng)測(cè)廉”的廉政文化體系。結(jié)合
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數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
四是突出管理創(chuàng)新工作成效。要繼續(xù)堅(jiān)持儲(chǔ)配現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理、目標(biāo)管理、規(guī)范化作業(yè)等有效辦法，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的良好秩序。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有員工考核辦法，
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，指導(dǎo)使用好化學(xué)抑芽劑，不能在標(biāo)準(zhǔn)落地上打折扣；三是要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅紀(jì)律，機(jī)關(guān)職能股室、各煙葉站必須做到嚴(yán)格考核到位、監(jiān)督到位、督查
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保證，確保行動(dòng)出成效。制訂出相關(guān)考核制度，明確節(jié)水、節(jié)電、愛護(hù)公物的考核標(biāo)準(zhǔn)，從根本上樹立起全員“節(jié)能減排”的責(zé)任意識(shí)，著力打造南澗紅大綠色煙葉
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。成立“四群”教育領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開會(huì)議動(dòng)員部署，切實(shí)加強(qiáng)過程痕跡管理，跟蹤落實(shí)工作進(jìn)展情況和任務(wù)完成情況，加強(qiáng)督查考核，把開展“四
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理解和支持為目的。
二是從重點(diǎn)提高客戶經(jīng)理服務(wù)意識(shí)、替代品牌推介技巧等重點(diǎn)工作入手，分批次舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格后上崗。重點(diǎn)從服務(wù)態(tài)度、訂單準(zhǔn)確性兩方面進(jìn)行衡量客戶
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；要求嚴(yán)格，“軍令”如山；嚴(yán)以律己、以德樹威；嚴(yán)在不發(fā)生同類事故；嚴(yán)在事故之前；考核嚴(yán)格、賞罰分明；
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管理制度與考核辦法，加強(qiáng)檢查與考核，對(duì)基地單元的建設(shè)情況進(jìn)行自檢自查驗(yàn)收，針對(duì)存在的問題開好問題清單、通知單并及時(shí)進(jìn)行整改。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高
