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，綏化煙區(qū)烤煙家庭農(nóng)場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁忙的景象。農(nóng)場(chǎng)里，大家都忙碌在烤煙挑選整理的各處現(xiàn)場(chǎng)；煙田中，各種機(jī)械正在有序開(kāi)展煙葉采收、大豆脫粒等工作。烤煙
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進(jìn)村入戶、集中培訓(xùn)等形式，廣泛宣傳收購(gòu)計(jì)劃、收購(gòu)價(jià)格、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、打擊煙葉外流等方面政策，讓煙農(nóng)全面了解和掌握收購(gòu)政策及要求，為煙葉有序收購(gòu)創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)
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，生產(chǎn)管理部還為各卷煙廠打造了“常規(guī)+特色”的產(chǎn)能布局，有序推進(jìn)13個(gè)制絲關(guān)鍵工藝設(shè)備填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，積極推動(dòng)新技術(shù)和特色工藝的落地應(yīng)用。技術(shù)中心在產(chǎn)品
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;營(yíng)銷部）黨支部聯(lián)合巴定社區(qū)黨支部持續(xù)深化支部結(jié)對(duì)共建工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況探索土地長(zhǎng)期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)方式，做好現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機(jī)的利用、改造和維護(hù)，
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井然有序。最為顯眼的是入戶大門口的卷煙零售區(qū)，大理市煙草專賣局(公司)經(jīng)理羅少揚(yáng)當(dāng)場(chǎng)向大家簡(jiǎn)紹演示終端消費(fèi)的基本情況，手指點(diǎn)一點(diǎn)，錢貨就算清，
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，生產(chǎn)管理部還為各卷煙廠打造了“常規(guī)+特色”的產(chǎn)能布局，有序推進(jìn)13個(gè)制絲關(guān)鍵工藝設(shè)備填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，積極推動(dòng)新技術(shù)和特色工藝的落地應(yīng)用。技術(shù)中心在產(chǎn)品
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了？”這倆個(gè)問(wèn)題，暢所欲言，可以發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。于是，議論有序展開(kāi)了……吳老板：60后店主，經(jīng)營(yíng)時(shí)間21年我先說(shuō)
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；完善不予延續(xù)、停業(yè)等許可證后續(xù)管理制度；規(guī)范電子準(zhǔn)運(yùn)證申辦及使用，進(jìn)一步強(qiáng)化準(zhǔn)運(yùn)證簽發(fā)和到貨確認(rèn)屬地監(jiān)管責(zé)任。三是嚴(yán)格依法依規(guī)后續(xù)監(jiān)管。形成省、市、縣三級(jí)權(quán)責(zé)清晰、銜接有序
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、品牌銷售、客戶訂單、貨款結(jié)算、預(yù)警核查、案件信息，加強(qiáng)綜合數(shù)據(jù)分析研判，精準(zhǔn)有效識(shí)別處置經(jīng)營(yíng)異常情況，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。4.2提升客戶服務(wù)質(zhì)量一是營(yíng)銷
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，讓生產(chǎn)變得更為高效有序。車間管理人員查看MES看板推動(dòng)質(zhì)量控制轉(zhuǎn)型升級(jí)——作為卷煙制造企業(yè)，質(zhì)量控制是一個(gè)硬指標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，也必然要圍繞“質(zhì)控”做足
