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品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的進(jìn)購和培育，盡力賣好煙，確保穩(wěn)中有進(jìn)。?三是精準(zhǔn)管理。客戶經(jīng)理要立足市場(chǎng)實(shí)際，工商深度溝通，資源優(yōu)化整合，制訂年度
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了設(shè)備自動(dòng)“診療”的有益嘗試，項(xiàng)目獲公司年度創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎(jiǎng)。并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，提高系統(tǒng)準(zhǔn)確性、實(shí)用性，拓展系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度，由此形成
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）持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)。圍繞年度全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，玉林市煙草專賣
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;對(duì)相關(guān)責(zé)任人按客戶滿意度提升年度工作目標(biāo)數(shù)值進(jìn)行考評(píng)，對(duì)誠信互助小組、星級(jí)終端建設(shè)、信用體系建設(shè)等重點(diǎn)工作和各級(jí)政策宣貫不力、解釋不清或是因服務(wù)態(tài)度產(chǎn)生客戶投訴的，存在
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煙草總公司的進(jìn)口目錄提報(bào)年度需求計(jì)劃，然后匯總至省公司然后再提交給總公司，總公司再根據(jù)進(jìn)口計(jì)劃調(diào)整需求，再由深圳煙草進(jìn)出口公司從國(guó)外雪茄代理商進(jìn)口
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Objective Task）目標(biāo)任務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)模型，通過對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的管理，激發(fā)人才潛能，激活組織能力。戰(zhàn)略目標(biāo)一般會(huì)分解為我們常見年度
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農(nóng)藝融合，扎實(shí)推進(jìn)南陽煙葉提質(zhì)增量，讓老煙區(qū)煥發(fā)新生機(jī)。今年，南陽煙葉盡管遭受自有氣象記錄以來最嚴(yán)重干旱，仍圓滿完成年度計(jì)劃任務(wù)。強(qiáng)力推進(jìn)終端
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，本年度共開展“我的客戶我輔導(dǎo)”培訓(xùn)活動(dòng)303場(chǎng)次，涉及客戶5897人次，建立客戶內(nèi)訓(xùn)師2名，共開展零售戶內(nèi)訓(xùn)師授課分享16場(chǎng)次，
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;保持定力，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的二十大精神。
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;2020年，長(zhǎng)城手工雪茄銷量達(dá)到577萬支；2021年11月9日，長(zhǎng)城手工雪茄年度商業(yè)銷量創(chuàng)紀(jì)錄的突破1000萬支；而2022年，
