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有效的考核激勵機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級晉升、薪酬管理及考評激勵辦法，進(jìn)一步激勵員工立足
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學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次綜合測評。一般采用筆試的方式，偶爾也會進(jìn)行實際操作的現(xiàn)場測評?？荚嚦煽冏鳛樵碌?em class="term">考核的重要依據(jù)之一。
三是堅持每月一查制度。該中隊堅持每月開展一次集中檢查活動。檢查內(nèi)容
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;一經(jīng)查實，實行“一票否決”，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。要強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格落實對零售市場監(jiān)管責(zé)任，加大
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，按時召開安全會議，及時開展安全教育，開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安?？埔贫ㄍ晟瓢踩?em class="term">考核標(biāo)準(zhǔn)
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、“三八”婦女節(jié)、學(xué)雷鋒月、五一等重要日期來臨前，提前做好工作，形成豐富的新聞宣傳素材，解決“巧婦難為無米之炊”的問題?！? 加強(qiáng)考核，激發(fā)
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;完善機(jī)制，健全制度。
1、完善考核和激勵機(jī)制。通過這次調(diào)研部門反映員工對績效考核方案的理解千差萬別，細(xì)節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵機(jī)制有待不斷完善。同時
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增收節(jié)支活動，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，從小處著手，從自身做起，實現(xiàn)增收節(jié)支。
七是要加強(qiáng)督查考核，激發(fā)全員動力。要結(jié)合實際
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工作。第一，要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化工作流程，優(yōu)化運行機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，完善體系建設(shè)
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和決策程序，修訂完善各單位（部門）規(guī)章制度，確保重大事項科學(xué)決策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范開展；修訂完善目標(biāo)考核體系，
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;駐點在村組，吃住在煙站，分片包干，責(zé)任到人，一心一意抓好移栽指導(dǎo)服務(wù)工作，并將分組對移栽質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，加大內(nèi)管
