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;這就是這類店長(zhǎng)的魅力之處！
分析和研究問(wèn)題是店長(zhǎng)工作中的一部分，店長(zhǎng)要把握取得門店銷售額最大化的目標(biāo)，通過(guò)與采購(gòu)的精密合作，將門店的商品銷售
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的原則。合作社對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對(duì)外追求利潤(rùn)最大化。
（四）堅(jiān)持自愿互利、入退自由、盈余返還原則。充分尊重農(nóng)民的權(quán)利，實(shí)行入社自愿
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很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“真龍”品牌最大的亮點(diǎn)之一就是“高香低害”，即高香氣、低危害。“真龍”品牌卷煙中使用的薄片，是廣西中煙在攻克“降焦增香”這一難題中研發(fā)出的具有
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農(nóng)民專業(yè)合作社，“農(nóng)超對(duì)接”并未覆蓋到大部分中小型合作社。
油車蔬果種植合作社是上海金山區(qū)亭林鎮(zhèn)最大的蔬菜種植基地，合作社負(fù)責(zé)人魏永斌介紹，基地?fù)碛?000
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，具體到“新商盟”對(duì)煙草工商企業(yè)的應(yīng)用，其本身以及所代表的新的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和方式，其應(yīng)用價(jià)值最大的，就是一種戰(zhàn)略潛變的工具，這種工具就是那個(gè)
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提升工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，將考核的重點(diǎn)從目前相對(duì)單一的“績(jī)”轉(zhuǎn)為以“績(jī)”為重點(diǎn)的“德能勤績(jī)律”五者均衡，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，
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，最大限度留足有效葉片，促進(jìn)煙株協(xié)調(diào)生長(zhǎng)，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。在摘除3片不適用鮮煙葉后，要確保田煙留葉數(shù)在19片左右（紅大17片）
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%。
部門聲音：市農(nóng)委稱目前葉類菜下跌幅度最大 菜價(jià)跌凸顯流通領(lǐng)域投入低
北京市農(nóng)委副主任陳濤表示，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜中的葉類菜下跌幅度較大，已采取
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分公司直至一線營(yíng)銷人員出于各種考慮、以完成銷售任務(wù)為最大目標(biāo)，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開(kāi)展、銷售增量操作層面上，品牌跟進(jìn)機(jī)制尚未健全
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，該品牌覆蓋了全國(guó)所有省級(jí)市場(chǎng)，其省內(nèi)、省外市場(chǎng)銷售比重分別是54：46，雖然省外最大的省級(jí)市場(chǎng)年銷量已近8萬(wàn)箱，但有7個(gè)省級(jí)市場(chǎng)年銷量低于
