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，杜絕供大于求、供非所求的階段性異常波動現(xiàn)象，給真煙外流“釜底抽薪”。同時，堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持區(qū)域性特色品牌與全國性
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黨委書記、廠長招啟柏說。
體系融合：同軌同向跑得正
目標(biāo)一致、同心協(xié)力，企業(yè)才能以穩(wěn)應(yīng)變、務(wù)實前行。而前提條件，是企業(yè)內(nèi)要形成一條職能明晰、特色鮮明
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，通過黨支部和黨員的努力，南補(bǔ)八官的搬遷、合并、拆除舊房工作得以順利完成。全村民房和基礎(chǔ)設(shè)施取得翻天覆地的變化，成為了名副其實具有民族特色的邊境美麗新村，
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，形成具有紅塔特色的高質(zhì)量發(fā)展思路。
回望來路，紅塔集團(tuán)在見證新中國滄桑巨變的同時，也完成了一個民族工業(yè)企業(yè)的成長與蛻變。在新的歷史條件下，
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健康發(fā)展的視角，運用好這個方法，著力構(gòu)建具有行業(yè)特色的檢視問題工作長效機(jī)制。以筆者之見，當(dāng)前最緊要的，著力構(gòu)建檢視問題長效機(jī)制，要注重
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，加上大熱的中支細(xì)分特色加持，再加之“金圣”近幾年不斷增加的在省外市場開拓的經(jīng)驗和信心，無疑將成為品牌壯腰的重要力量。
關(guān)于這一點，筆者不做
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強(qiáng)化安全管理的同時，形成了獨具特色的安全管理制度和文化理念。
為安全寧愿“小題大做”
圍繞安全工作，中煙施偉策公司引入海因里希法則，即
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部件以及具有當(dāng)?shù)卦O(shè)計特色的包裝、商標(biāo)和雪茄環(huán)，煙草行業(yè)在多米尼加社會以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響力越來越突出。在多米尼加免稅區(qū)，目前有超過80家雪茄生產(chǎn)商及煙葉處理商，
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、特色化加工能力。
華環(huán)公司還與江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司建立聯(lián)合實驗室，設(shè)有評吸室、物理檢測室、恒溫恒濕室、近紅外檢測室等10個實驗室。該聯(lián)合實驗室先后完成近紅外建模、均質(zhì)化加工
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的煙斗（貓耳斗）制作技藝，被國家級命名為非文化遺產(chǎn)列為保護(hù)項目。
“宣威殺豬飯”，特色鮮明，充滿了濃濃的鄉(xiāng)土氣息。每逢臘月間
