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;特別是對(duì)自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提高的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏新知識(shí)的更新，特別是對(duì)交通法規(guī)的學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，車(chē)輛駕駛的業(yè)務(wù)技能提高方面缺少硬性的指標(biāo)和規(guī)定。另外對(duì)
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熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)客戶自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行卷煙品牌培育，農(nóng)村卷煙零售客戶以食雜店為主，應(yīng)針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力大小、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的水平等情況進(jìn)行分析，
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不完全一樣的，標(biāo)準(zhǔn)化體系要有針對(duì)性、較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，適應(yīng)產(chǎn)區(qū)的自身特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化也不是一成不變的，隨著形勢(shì)的變化發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化體系也需要
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動(dòng)力。當(dāng)前，煙草企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心，努力推動(dòng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，既要充分挖掘和體現(xiàn)煙草企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，突出特色
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技能競(jìng)賽平臺(tái)。企業(yè)工會(huì)還要利用自身具有各類技術(shù)競(jìng)賽參賽權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位競(jìng)賽、建言獻(xiàn)策、爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)明星等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，提升煙草員工業(yè)務(wù)技能
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；提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)交流研討，讓學(xué)員了解不同產(chǎn)區(qū)煙草種植方面的技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料
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這本人也不注意自身的衛(wèi)生，那么即使再好的、再便宜的商品也沒(méi)有消費(fèi)者前去光顧。第三，要注重店鋪的布局陳列。這主要的是指店鋪內(nèi)的空間布局和商品陳列。新開(kāi)店鋪要對(duì)店鋪的空間合理進(jìn)行
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學(xué)校，自2002年4月份參加工作以來(lái)，短短的幾年時(shí)間卻讓她與這份維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益的神圣職業(yè)難舍難分，結(jié)下了深厚的感情。
踏上工作崗位，強(qiáng)化自身
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位有關(guān)聯(lián)的崗位都是服務(wù)客戶的理念，結(jié)合自身“春陽(yáng)服務(wù)”品牌建設(shè)，當(dāng)服務(wù)理念根植于心的時(shí)候，服務(wù)不但惠及了每一位零售客戶，也惠及了我們所有的領(lǐng)導(dǎo)同事
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、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式?！澳久蘧瘛笔浅缱鬅煵輾v經(jīng)七年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展而沉淀出來(lái)的，它就是崇左煙草
