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農(nóng)民專業(yè)合作社，“農(nóng)超對接”并未覆蓋到大部分中小型合作社。
油車蔬果種植合作社是上海金山區(qū)亭林鎮(zhèn)最大的蔬菜種植基地，合作社負(fù)責(zé)人魏永斌介紹，基地?fù)碛?000
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，具體到“新商盟”對煙草工商企業(yè)的應(yīng)用，其本身以及所代表的新的運(yùn)營技術(shù)和方式，其應(yīng)用價值最大的，就是一種戰(zhàn)略潛變的工具，這種工具就是那個
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提升工作業(yè)績，調(diào)動員工工作積極性，將考核的重點(diǎn)從目前相對單一的“績”轉(zhuǎn)為以“績”為重點(diǎn)的“德能勤績律”五者均衡，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，
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，最大限度留足有效葉片，促進(jìn)煙株協(xié)調(diào)生長，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。在摘除3片不適用鮮煙葉后，要確保田煙留葉數(shù)在19片左右（紅大17片）
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部門聲音：市農(nóng)委稱目前葉類菜下跌幅度最大 菜價跌凸顯流通領(lǐng)域投入低
北京市農(nóng)委副主任陳濤表示，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜中的葉類菜下跌幅度較大，已采取
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分公司直至一線營銷人員出于各種考慮、以完成銷售任務(wù)為最大目標(biāo)，忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開展、銷售增量操作層面上，品牌跟進(jìn)機(jī)制尚未健全
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，該品牌覆蓋了全國所有省級市場，其省內(nèi)、省外市場銷售比重分別是54：46，雖然省外最大的省級市場年銷量已近8萬箱，但有7個省級市場年銷量低于
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企業(yè)的最大財(cái)富，從而客觀對待職工的物質(zhì)追求，合理引導(dǎo)職工價值取向和個性需要，體察其情感，體會其需求，體諒其要求，給予
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的骨干煙草企業(yè)基本上采取在國外設(shè)廠或者并購別國的公司，很少有煙草企業(yè)在海外建立研發(fā)基地。另一方面，人才問題可能是國內(nèi)煙草企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜
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;負(fù)重前行，把目標(biāo)調(diào)高，將壓力化為動力，盡自己最大的努力為市局分憂。
為了做好今年煙葉生產(chǎn)工作，劉菊花帶領(lǐng)縣局煙葉干部職工立足一個“早”字
