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“全球驅(qū)動(dòng)品牌”；日本煙草公司以“七星”、“云絲頓”、“樂(lè)迪”、“駱駝”等8個(gè)品牌為“全球旗艦品牌”；帝國(guó)煙草公司以“大衛(wèi)·杜夫”、“高盧金絲”、“威斯”、“JPS”為“核心
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為“其他組織”是本案的焦點(diǎn)核心。行政處罰法中，沒(méi)有對(duì)“其他組織”進(jìn)行明確規(guī)定，而《最高人民法院關(guān)于適用＜民事訴訟法＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第四十
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動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3.突出服務(wù)民生。各級(jí)黨組織要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以踐行“兩個(gè)至上”為實(shí)踐載體，牢固樹(shù)立和認(rèn)真踐行服務(wù)宗旨
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”和說(shuō)得出、辯得明的“理”。
首先，這“理”與“底氣”，來(lái)自于法律的支持。煙草專(zhuān)賣(mài)在中國(guó)具有法律效力上的正當(dāng)性。以《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》為核心的一序列
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根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)酒席用煙。
五、另辟蹊徑，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）轉(zhuǎn)變促銷(xiāo)方式，重新定位
隨著外出務(wù)工人員的不斷增加，
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工作由內(nèi)及外、由表及里、逐步深入。
（五）市場(chǎng)為攬，監(jiān)管保航。市場(chǎng)監(jiān)管是專(zhuān)賣(mài)管理工作的核心?！?·21”、“3·18”、“5·26”案件某種程度上可以反映出
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;建立一種專(zhuān)賣(mài)體制下壟斷與競(jìng)爭(zhēng)適度、計(jì)劃與市場(chǎng)互補(bǔ)的煙草市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)機(jī)制。同時(shí)，要強(qiáng)化煙草市場(chǎng)化觀念，推進(jìn)構(gòu)建以公司制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范有序的全國(guó)卷
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，進(jìn)而無(wú)限拓展。而無(wú)論是橫向的左右協(xié)同，還是縱向的上下貫通，核心的要素之一都指向信息的溝通與共享的強(qiáng)化。唯有信息的溝通順暢與共建共享，中國(guó)煙草一體
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行政處罰、刑事制裁，甚至是顛覆性的災(zāi)難。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，做好煙草企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，可有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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、一般警告等形式，而很少涉及崗位調(diào)整、待崗處理、降級(jí)使用、降低薪酬等核心利益，因此造成監(jiān)督考核不嚴(yán)，執(zhí)行力度偏低。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，從制定培訓(xùn)計(jì)劃
