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;一是與工廠實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)我廠的實(shí)際狀況，從解決生產(chǎn)管理最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術(shù)創(chuàng)新改善工藝流程、解決設(shè)備疑難問題，提質(zhì)降耗、保障安全生產(chǎn)；
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，切實(shí)抓好再宣傳、再動員、再培訓(xùn)。
五是嚴(yán)格按照規(guī)定工作流程，在封頂后7—10天處理2片腳葉，確保7月15日前全面完成底腳葉的處理工作，做到不漏
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停歇的追求，使如今的他能對專賣工作駕馭自由，準(zhǔn)確地把握工作重點(diǎn)，在2010年就提出了加強(qiáng)“案件處理流程控制”和“戶籍化管理流程控制”的措施，使區(qū)局
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，每天的工作流程就是卷煙驗(yàn)收入庫、登記、分揀、出庫、打掃倉庫衛(wèi)生，例行安全檢查。簡單而重復(fù)，單調(diào)而乏味，有時(shí)連她自己都覺得這樣的工作枯燥無味，
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，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴(yán)格規(guī)范為主線，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀(jì)律約束為保障，推動各項(xiàng)工作
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和使命感，保持黨的先進(jìn)性。按照企業(yè)“十二五”規(guī)劃，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立和完善以產(chǎn)品制造為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)
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的茶水雖然上了鎖，但沒有指定專人管理，管理上嚴(yán)重不到位。鏡頭回放五：個(gè)別地處邊遠(yuǎn)的收購廚房衛(wèi)生條件差。鏡頭回放六：廚房管理制度操作流程嚴(yán)重缺失
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對于融合過程中的人員波動、業(yè)績波動、資產(chǎn)流失、商品整合、標(biāo)準(zhǔn)流程磨合等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)警，并要求各部門、各區(qū)域、各店鋪?zhàn)龊脥徫粚?、合署辦公、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成、商品優(yōu)化、流程梳理、資源整合
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支撐起來了。其實(shí)，宣貫企業(yè)文化，宣是“形”，貫才是“神”。貫即落實(shí)，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制度梳理、流程優(yōu)化、行為規(guī)范、形象提升等，理念
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，面對面地講，針對新商盟網(wǎng)上訂貨的基本操作流程、訂貨時(shí)間、需要注意的事項(xiàng)、經(jīng)常出現(xiàn)的故障及可能出現(xiàn)的問題和解決方法進(jìn)行講解示范，并消除他們對新系統(tǒng)的恐懼
