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的畢煙人。每日話題也會在這些見證中繼續(xù)著……
二、讓企業(yè)變得像一個“人”
在微博上,人情味、趣味性、利益性、個性化是引發(fā)粉絲們互動的要點。我們應(yīng)該做一個會生活,有情
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?那豈不是有點不近人情?
盡管那人是一再地嫌少,但出于這兩種考慮,筆者最后還是決定:只借給那人8元錢。因為在筆者看來:
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路程有點遙遠崎嶇,但確是人情脈脈,風(fēng)景如畫,讓人想駐足留戀。一張張迎接我們的笑臉,隨和而親切,雖是初識,卻有溫度
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的做法有點不近人情,不過時間一長,大家都理解了,再也沒人來找他幫忙賣煙了。憑著自己絕不售假的承諾,陳興志贏得了顧客的口碑,也贏得了
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都是一些暢銷品牌,但是,現(xiàn)在三、四元一盒的卷煙品牌供應(yīng)量較少,他們往往會偏面地認為,低擋卷煙都被我們客戶經(jīng)理做人情讓規(guī)模大的店鋪里拿去
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都能感到這位老板那濃濃的人情味,除了送貨上門外,在這里買東西沒有零錢,老板就讓顧客先把東西拎回家,下次有零錢的時候再補上;要是一二
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、顏色混淆、扎把不規(guī)格的煙葉拒絕收購,并動員煙農(nóng)重新整理,并經(jīng)二次預(yù)檢合格后,再進行交售。杜絕收購人情煙、關(guān)系煙。
3.6 加強煙葉保管,動員
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。對于經(jīng)濟實力較弱的顧客,在消費中要考慮他們的經(jīng)濟承受能力。在交談時,應(yīng)注意根據(jù)他們的個人情況進行交談,切忌把卷煙消費與個人的經(jīng)濟實力等同起來,使
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;定級室內(nèi)只允許賣煙的一兩家進去,一來可以提高分煙定級的效率,二來可以免去煙農(nóng)擁擠產(chǎn)生的煩躁情緒和口角糾紛,定級員與外部隔開,可以有效杜絕“人情
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”,實則抨擊領(lǐng)導(dǎo)“有章不依,養(yǎng)成“值班下午不去本就是科室慣例”的不成文規(guī)定;領(lǐng)導(dǎo)對下屬的“體恤、關(guān)懷”,不能像陽光那樣恩澤每一位員工——過于玩弄人情